Comportamiento Organizacional

■ ANÁLISIS: EN CONTRA ¡En la actualidad, el dinero no motiva a muchos empleados! 240 EJERCICIO 7-A: A usted, ¿qué lo motiva? 241 EJERCICIO 7-B: ¿Es usted muy sensible a la igualdad? 241 CASO 7: Frank Pacetta inspira amor y miedo 242 LECTURAS COMPLEMENTARIAS 244 8 La motivación: De conceptos a ap licac iones 251 La adm in istrac ión por objetivos 253 ¿Qué es la administración por objetivos? 253 Los vínculos entre la administración por objetivos y la teoría de las metas 255 La APO en la práctica 255 La modificación del comportam iento 256 ¿Qué es la Mod del CO? 256 El vínculo de la Mod del CO y la teoría del reforzamiento 258 La Mod del CO en la práctica 258 La adm in istrac ión participativa 259 ¿Qué es la administración participativa? 259 Los círculos de calidad 260 El vínculo entre las teorías de la participación y la motivación 260 La administración participativa en la práctica 261 La rem une rac ión b a s ad a en el rend im ien to 262 ¿Qué es la remuneración basada en el rendimiento? 262 ■ ASPECTOS ÉTICOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: La ética de la remuneración del director ejecutivo 263 El vínculo entre la remuneración basada en el rendimiento y la teoría de las expectativas 264 La remuneración basada en el rendimiento en la práctica 264 L^s p restaciones flexibles 265 ¿Qué son la s p restaciones flexibles? 265 ■ EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN UN CONTEXTO GLOBAL: Los sueldos de ejecutivos en el mundo 266 El vínculo entre las prestaciones flexibles y la teoría de las expectativas 267 Las prestaciones flexibles en la práctica 267 El valor comparab le 268 ¿Qué es el valor comparable? 268 El valor comparable y la teoría de la igualdad 269 El valor comparable en la práctica 269 Horarios a lternativos de traba jo 270 ¿Qué son los horarios alternativos de trabajo? 271 Vinculación de los horarios alternativos de trabajo y las teorías de la motivación 272 ■ ACERCAMIENTO AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ¿La teleconmutación: Lo último en horarios flexibles? 273 Horarios alternativos de trabajo en la práctica 273 Rediseño del trabajo 274 La rotación de puestos 274 La ampliación del puesto 275 Enriquecimiento del trabajo 275 Los equipos de trabajo autoadministrados 277 ■ ASPECTOS DE LA DIVERSIDAD DE LOS TRABAJADORES: Cómo motivar a trabajadores diversificados 278 Implicaciones p a ra el rend im ien to y la satisfacción 278 TEMAS PARA ESTUDIO YANÁLISIS 279 ■ ANÁLISIS: EN PRO El caso a favor de los sueldos confidenciales 280 ■ ANÁLISIS: EN CONTRA ¡Pongamos la información de los sueldos al alcance de todos! 281