Comportamiento Organizacional

A (' K K f A M I K N T O A L r (1 M f ' O H T A M I F N T O O \< (i A \ I Z A 1 »J N L Evidencia nueva que refuerza la importanc ia de la herenc ia Aunque hoy en día n ingún experto en psico­ logía de la personalidad afirmaría que la herencia es la única d e te rm in an te de la p e rsona lidad de un individuo, las investigaciones m ás recien tes ofrecen m ucho s a rgum en to s a favor de la im ­ po rtan c ia de la herencia. Los investigadores m te resado s en el tema h a n estud iado a m á s de cien p a re s de gemelos idénticos, sep a rado s al nacim ien to y criados por separado . Si el en to rno fu e ra el de te rm inan te cen tral de las c a rac te rística s de la personalidad , podríamos e sp e ra r que los Investigadores en ­ co n tra ran pocas sim ilitudes en el caso de los gemelos separado s. Sin embargo, ese no h a sido el resu ltado . Los investigadores h a n encon trado que tra tán d o s e de casi todos los rasgo s conduc ­ tu a le s, “u n a p a rte im po rtan te de las variaciones de u n a pe rson a a o tra e s tá ligada a la variación g e n é t i c a " . E n concreto, en con tra ron que la genética explica alrededo r del c in cu en ta por ciento de las diferencias de la p e rsona lidad y alrededor del c u a re n ta po r ciento de las va ria ­ ciones del in te rés laboral. Pensam os que cada p a r de gemelos idén ti­ cos es como u n a pieza de m ú sica to cad a por dos m úsicos d iferen tes —dijo el investigador en j e ­ fe—. “La in te rp re tac ión pu ed e se r fan tá s tic a o quizá sea u n de sastre , pero siem p re se pod rá reconocer la pieza. E sto se debe a que la n a tu ­ raleza e sc ríb e la s no tas. El en to rno es el re sp o n ­ sab le de la técn ica p a ra tocarla". Lo in te resan te , taxonóm icam en te hab lando , es que. al pa rece r, las s itu ac ion e s sí lim itan la condu c ta de m an e ra b a s ta n te diferente; a lg u n a s situac iones lim itan m ucho la condu c ta (v.gr. la iglesia, u n a en trev ista p a ra ob tener empleo) y o tra s la lim itan m uy poco (v.gr. u n d ía de campo).^*^ Aún m ás. a u n q u e se pueden fo rm u lar a lg u n a s generalizaciones de la pe rsona lidad , las diferencias individuales son m u ch a s . Como se verá, el estud io de las d iferencias individuales h a adqu irido m á s im po rtanc ia en las investigaciones de la personalidad , que en u n princip io b u s c ab a n p a tron e s m á s generales y un iversales. Rasgos de la personalidad C aracterísticas d u ra d eras que describen el comportam iento de un Individuo. Los rasgos de la personalidad Las p rim e ra s ob ra s sob re la e s tru c tu r a de la p e rsona lidad g irab an en to rno a los in ten to s por identificar y e tique ta r c a rac te rístic a s d u ra d e ra s que de scrib ie ran la condu c ta del individuo. Algunas c a ra c te rís tic a s popu lare s se rían timidez, agresividad, sum isión , ho lgazanería, ambición, lea ltad y timidez. E s ta s ca rac te rísticas, cuando se m an ifiestan en innum e rab le s situac iones, se conocen con el nom b re de rasgos de la personalidad.^^ C uan to m á s con sisten te sea la ca rac te rística y cu an to m ayor se a su frecuencia en d iferen tes situaciones, tan to m á s im po rtan te es el rasgo p a ra describ ir al individuo. Los esfuerzos por a isla r los rasgo s no h a n ten ido éxito po rqu e ésto s son m uch ísim os. Un e stud io identificó 17,953 rasgo s individuales.^® R esu l­ ta casi imposible prever la conduc ta cuando se deben tom a r en cu e n ta ta n to s rasgos.