Comportamiento Organizacional

Teorías de las con tingencias 388 El modelo de Fiedler 388 Teoría situacional de Hersey y Blanchard 393 La teoría del intercambio entre líder y miembros 395 Teoría trayectoria-meta 395 El modelo del líder-participación 398 ¡En ocasiones, el liderazgo es irrelevante! 402 ■ EL COIWPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN UN CONTEXTO GLOBAL: La cultura nacional como variable importante de contingencia 403 En b u s c a de un campo común: ¿Qué significado tien e todo esto? 403 Las posiciones con tem po ráneas a n te el liderazgo 405 La teoría de los atributos del liderazgo 405 Teoría del liderazgo carismàtico 406 El liderazgo transaccional en comparación con el liderazgo transformacional 408 Implicaciones para el rendimiento y la satisfacción 409 ACERCAMIENTO AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Mucho se habla de los líderes... pero ¿qué hay de los seguidores? 410 ■ TEMAS PARA ESTUDIO YANÁLISIS 4 1 1 ■ ANÁLISIS: EN PRO ¡Los líderes sí hacen la diferencia! 412 ■ ANÁLISIS: EN CONTRA ¡Los líderes no hacen diferencia alguna! 413 EJERCICIO 11-A: Antes y después: Ejercicio de evaluación del liderazgo 414 CASO 11 : El desarrollo de líderes en el Sembawang Group 414 LECTURAS COMPLEMENTARIAS 416 12 Poder y po lítica 421 Una definición de poder 423 Comparación en tre liderazgo y poder 424 Bases y fuen te s del poder 424 Las bases del poder 425 Fuentes del poder 426 ■ ASPECTOS DE LA DIVERSIDAD DE LOS TRABAJADORES: El poder para coaccionar y el hostigamiento sexual 427 Resumen 428 Dependencia: La llave del poder 428 ■ ASPECTOS ÉTICOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: U ética en el ejercicio del poder 429 El postulado de la dependencia general 429 ■ ACERCAMIENTO AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Previsiones de personas que tienen gran necesidad de poder 430 ¿Cómo nace la dependencia? 430 Las tác tica s del poder 434 Poder de los grupos: las coaliciones 436 ■ EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN UN CONTEXTO GLOBAL: El papel del poder en diferentes países 437 Política: Poder en acción 438 Definición 438 La realidad de la política 439 ■ ACERCAMIENTO AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: La política y el punto de vista del espectador 440 Factores que contribuyen a la conducta política 440 Administración de la impresión 443 Comportamientos defensivos 445 Implicaciones p a ra el rend im ien to y la satisfacción 447 TEMAS PARA ESTUDIO YANÁLISIS 448 ■ ANÁLISIS: EN PRO ¡Vivimos en una selva política! 450 ■ ANÁLISIS: EN CONTRA El mito de la selva política en las sociedades 451 EJERCICIO 12-A: ¿Es usted muy político? 452