Comportamiento Organizacional

LAS PREFERENCIAS SON CONSTANTES Todas las veces se tien en los m ismos criterios y a lte rn a tiv a s porque, ad em á s de que la m e ta y las p referencias son claras, se supone que los criterios específicos d é la decisión son con s tan te s y la s ponde rac iones que se les ad jud ic an son e stab les con el tiempo. LA SELECCIÓN FINAL MAXIMIZARÁ EL RESULTADO La p e rso n a que decide rac ionalm en te , con b a s e en el modelo de optim ización, elegirá la s a lte rn a ­ tivas que tien en la calificación m á s a lta . La so lución p referida d a r á el máximo de beneficios, con b a s e en el p a so 6 del proceso. Previsiones del modelo de optimización Con los su p u e s to s an te rio re s pod ríam os p rever qu e la p e rson a qu e decide tien e u n a m eta cla ra y concreta; u n a serie am p lia de criterios que d e te rm i­ n an los factores importan tes p a ra la decisión y u n a clasificación exacta de los criterios, que será estable con el tiempo. Además, se supone que la persona que decide seleccionará la alternativa que obtiene la calificación m ás a lta después de que se h an evaluado todas las opciones. (Véase la figura 5-4). En térm inos de la decisión m enc ionada , p a ra seleccionar un iversidad , el modelo de optim ización prevería qu e el e s tu d ia n te de bach ille rato p u e d e identificar cad a uno de los facto res que pod rían se r im po rtan tes p a ra su decisión. Cada uno de e stos facto res ten d ría u n a ponde rac ión en té rm ino s de s u impo rtancia. Todas las un iversidades qu e pod rían se r opciones v iab les se rían iden tificadas y eva luada s con esto s criterios. Recuerde, como se supon e que to d a s las a lte rn a tiv a s e s tá n con sid e rad a s, la p e rso n a que decide pod ría e s ta r ana lizando cien tos de un iversidades. Asimismo, incluso a u n q u e su activ idad le llevara seis m eses, los criterios y las ponde rac ione s no v a ria rían con el tiempo. Si la fam a de la un iv e rsid ad fu e ra lo m á s im po rtan te en sep tiem b re, lo segu iría siendo en marzo. Además, si la un ive rsidad B eta ob tuv iera u n a calificación de se is en e s te criterio en sep tiem b re, se is m ese s d e spu é s la evaluación se ría la m ism a. Por último, como todo factor im po rtan te p a ra la decisión se h a tom ado en cu e n ta y h a recibido la ponderación que le corresponde, y como to d a a lte rn a tiv a h a sido FIGURA 5-4 El modelo de optim ización Confirmar que se necesita una decisión R E I O I S T R C Identificar todos los criterios para tomar la decisión R f1 I E R 11 0 Asignar ponderación a los criterios © © Desarrollar alternativas A, A, As As A3 A 3 A 4 A 4 As As Ae Ae An An Evaluar las alternativas Elección óptima Seleccionar la mejor alternativa