Comportamiento Organizacional

económ icos los menos. Por o tra pa rte , los ejecutivos de com p ras dieron g ran im po rtancia a los valores económicos. Valores Anales Condición últim a de la vida; Ins m ptas que u n a persona quiere alcanzar en el tran scu rso de su vida. Valores in strum entales Form as preferidas de co n d u cta o m edios p ara alcanz<ir los valores finales personales. ENCUESTA ROKEACH DE VALORES MUton Rokeach creó la E n cu e s ta Rockeach de Valores (RVS).^ La RVS con tiene dos se ries de valores y cad a se rie con sta de dieciocho valores individuales. Una serie, la de los va lores fina les, se refiere a las condiciones últimas de seab les de la vida. Se tr a ta de la s m e ta s qu e u n a p e rson a quiere a lcan z a r en el tra n s c u rso de su vida. La o tra serie, la de los va lores in strum en ta les, se refiere a la s fo rm a s preferidas d e conducta, o a los medios p a ra a lcan z a r los valores finales. Diversos e stud io s confirman que los valores de la RVS cam b ian de u n grupK) a otro.® Al igual que en el caso de los re su lta d o s de Allport, las p e rso n a s que tien en la m ism a ocupación o categoría (v.gr. ge ren tes de sociedades, m iembros de sind icatos, p ad re s, e stud ian te s] su e len ten e r valores sim ilares. Por ejemplo, u n e stud io que com p a rab a a ejecutivos de sociedades, m iembros del sind icato de trab a jado re s siderú rg icos y m iem ­ b ro s activos de u n g rupo com un itario estab lecieron que e sto s tre s g rupos se p a rec ían en m u ch a s cosas,® pero tam b ién ten ía n g rand e s diferencias. (Véase la tab la 6-2). Los m iembros activos preferían valores b ien d iferen tes a los de los o tros dos grupos. Estos con sid e rab an que la ju s tic ia e ra el valor final m á s impo rtan te; los ejecutivos y m iemb ros del sind ica to colocaron e s te valor en los luga re s 14 y 13. respectivam en te. Los m iemb ros activos clasifi­ ca ron lo “ú til” como el segundo valor in strum en ta l. Los o tro s dos g rupo s lo clasificaron en el lugar 14. E s ta s d iferencias son im po rtan tes p u e s los ejecutivos, los sind icalizados y los m iemb ros activos de g rupo s e s tán in te resado s en lo que h ag an las sociedades. “Cuando sociedades y g rupos im po rtan tes de accion istas como esto s (otros) dos se u n e n en las negocia­ ciones o se en fren tan por políticas económ icas y sociales es p robab le que p a rta n de e s ta s diferencias inhe ren te s a los valores p e rson a le s qu e prefie­ ren ... El llegar a u n acuerdo sob re u n tem a o u n a política conc re tas, donde los valo res p e rson a les in terv ienen de m an e ra im po rtan te, pod ría re su lta r b a s ta n te difícil." LOS GRUPOS CONTEMPORANEOS DE TRABAJADORES El a u to r de este libro h a in teg rado u n a serie de an á lisis rec ien tes de los valores labo ra les p a ra in teg rarlos a u n modelo de cu a tro e tap a s, cuyo p ropósito es c ap ta r los valores singu la re s de los d iferen tes g rupo s o generaciones qu e in teg ran la TABLA 6-2 C a lificaciones m ed ias de lo s va lores de e jecu tivo s, m iembros de s in d ica to s y a c tiv is ta s (sólo 5 superiores) E jecu tivos Miembros de sind ica to s A ctivistas T erm inales In strum en tales T erm inales Instrum en tales Term ínales In strum en taels 1. Respeto a sí mismo 1. Honrado 1. Seguridad fam iliar 1. R esponsable 1. Ju stic ia 1. Honrado 2. Seguridad fam llar 2. R esponsable 2. Libertad 2. Honrado 2. Mundo pacífico 2. Solidario 3. Libertad 3. Capaz 3. Felicidad 3. Valiente 3. Seguridad fam iliar 3. Valiente 4. Sensación de realización 4. Ambicioso 4. Respeto a sí mismo 4. lndeF>endiente 4. Respeto a sí mismo 4. R esponsable 5. Felicidad 5. Independiente 5. Amor m aduro 5. Capaz 5. Libertad 5. Capaz Puente: Basado en W. C. Frederick y J. Weber. T lie Values of Corporate Managers and Tlielr Critics: An Empirical Description and Normative iuipUcatlon.s*'. en W. C. Frederick y L. E. Preston (eds.). B usiness Ethics'. Rensearch Issues and Emplricoi Studies. (Greenwich. CT: JAl Press. J990). pp. 123-44.