Comportamiento Organizacional

TABLA 8*1 La remuneración por rend im ien to en la práctica (Basado en una en cu e s ta de 4 3 5 com p añ ía s de E.U.A.) Porcen taje de com pañías que Programa usan e l programa In cen tivo individual 35* La rem uneración gu ard a relación directa con el cumplim iento de las m etas individuales Pago de cantidad única 32 Recompensa única b asa d a en el rendim iento individual Opción excepcional a a ccion es 29 Concesión de acciones u opción a acciones a empleados que no son de la adm inistración Reparto de utilidades 19 Pago uniforme dado a todos, o casi todos, los empleados con base en las utilidades de la em presa U tilidades compartidas 13 Recompensas, com partidas en proporción Igual por todos los empleados, por aum en to s de productividad y eflclencla e n u n a unidad u organización In cen tivo a grupos pequeños 12 Recompensa única a todos los m iembros de u n grupo por alcanzar m etas establecidas • El porcentaje sum a m ás de 100 pu es algun as com pañías u sa n m ás de u n plan. Fuente: Basado en E. C. Baig, “The G reat E arnings Gamble", U. S. N ew s & World Report, 17 de septiem bre de 1990, p. 68. com partir tan to los riesgos como la s recom p en sa s del negocio de su pa trón . Por ejemplo, los trab a jado res de la p lan ta M onsan to en Idaho, qu e ex trae y refina fósforo, en 1989 obtuvieron m á s de $1 800 cad a u n o po r bonos de rend im ien to , pero sólo recibieron $255 en 1990, cu ando la s in sta lac iones tuv ieron que ce rra r dos de s u s tre s ho rno s a c a u s a de u n m an ten im ien to mayor y de la recesión que afectó a la economía. LAS PRESTACIONES FLEXIBLES Mike Evans y J a n e Murphy trab a jan en PepsiCo, pero tien en necesidades m uy d iferen tes en térm inos de p restacione s ad icionales. Mike e s tá casado , tiene tre s hijos y u n a espo sa que se dedica exclusivam en te al hogar. J a n e tam b ién e s tá ca sada , pero s u esposo tiene u n p u e s to bien rem un e rado en el gobierno federal y no tienen hijos. A Mike le in te re sa ten e r u n b u e n p lan de ga stos médicos y u n seguro de vida que b a s te p a ra m an te n e r a s u fam ilia si él faltara . Por o tra pa rte , el esposo de J a n e la tiene cub ie rta con s u p lan médico y el seguro de vida no tien e g ran im po rtanc ia p a ra ellos. A J a n e m á s b ien le in te re sa ten e r m á s vacaciones y beneficios económ icos a largo plazo, como u n p lan de aho rro con im pue sto s diferidos. ¿Qué son las prestaciones flexibles? P resen tacion es flexib les Los empleados d a n forma al Las p re stac ion e s flex ib les perm iten a los em p leados escoger y elegir programa de prestaciones p ara a lgun a s p restacione s de en tre v a rla s posib ilidades. La idea es pe rm itir que adaptarlo a s u s necesidades cada empleado escoja el p aqu e te de p restaciones qu e se a d a p te a s u s personales, y seleccionan V . i i .. . ' l A . t i , . necesidades y situac ión personales. E s ta o cupa el lugar de los p rog ram as escogen algun as opciones o j t- t- t> r- e r prestaciones, de entre v arlas trad iciona les de “u n p lan de p restac ion e s p a ra todo s”, el cua l h a imperado posibilidades. en la s organizaciones d u ran te c in cu en ta años.^^