Comportamiento Organizacional

m en te d istin to? Quizá no, sin embargo, en la a c tu a lid ad es com ún en con ­ tr a r situac iones de este tipo, las m u je res son las que perciben sa la rlo s m á s bajos. ¿Cuál es el origen de e s ta desigua ldad? Algunos econom istas a rg u ­ m en ta rían qu e sólo refleja la s fuerzas de la o ferta y la dem and a en el m ercado . Una in te rp re tac ión —que cada vez g an a m á s ad ep to s— consiste en que e s ta s d iferencias son resu ltado de la d iscrim inación sa la ria l con b a s e en el sexo o género. No es ra ro que en trab a jo s en los qu e p redom in an m u jeres (por ejemplo, p ro feso ras de p rim aria, en ferm eras y b ib lio tecarias) se perciban m enos Ingresos que en trab a jo s en los cua les p redom in an los hom b res (por ejemplo, choferes de camión, leñado res, cocineros), a ú n a p e s a r de que al com pararlos re su lta n de Igual o sim ilar valor. E s ta inequ idad h a generado u n In terés crecien te en cu an to al concepto de valor comparable. ¿Qué es e l valor comparable? El va lor comparable, es u n a doc trina qu e so stiene que aquellos trab a jo s que tien en u n valor comparab le p a ra u n a organización deben recibir la m ism a rem une rac ión , sin im po rtar si el con ten ido de esos trab a jo s sea o no similar.'^' Es decir, si los p u e s to s de sec re ta rla y de red ac to r (h istó rica­ m en te considerados como trab a jo s p a ra m u je res y hom b res, respec tiva ­ mente) requ ie ren de conocim ientos sim ilares y exigen c a si lo m ismo por p a rte de los empleados, deben p ag a rse Igual, sin Importar los facto res de m ercado ex ternos. En pa rticu la r, el valor com parab le a rgum en ta que los empleos deben evaluarse y calificarse con b a s e en cu a tro criterios —c a p a ­ cidad. esfuerzo, responsab ilidad y cond iciones de traba jo . El criterio debe pond e ra rse y calificarse. luego esa calificación se u tiliza rá p a ra valorar y com pa rar los puestos. El valor comparab le es u n concepto controversial. Supone que traba jo s po r completo d isp a re s son su scep tib les de com p a ra rse con precisión , que las ta s a s sa la ria le s b a s a d a s en factores de la oferta y la d em and a en el m ercado de trab a jo son. a m enudo . Inequ itativas y d isc rim ina to ria s y que los d istin to s tipos de trab a jo s se pueden identificar y calificar. E m p re sa s g ra n d e s y p e q u e ñ a s e s tá n u tih z a n d o la s p re sta c io n e s flexibles. Chrom atoChem . Inc., em p resa de biotecnología d e M issoula. M ontana, en fecha reciente introdujo la s p re sta c io n e s flexibles, a p e s a r d e te n e r el to ta l d e tra b a ja d o re s q u e a p a re c e n e n la foto (¡seis!). Foto dc A/oWon's Bits.. Jtillo de 1991. p. 16).