Comportamiento Organizacional

En E stado s Unidos, el tem a del valor com pa rab le se h a referido, casi siempre, a los empleos del sector público. Veinte e stado s h a n ap robado leyes y adop tado políticas que ap lican los p a rám e tro s del valor comparab le a los servicios e sta ta le s de civiles. O tra serie de e stado s e s tán e stu d iando s u población económ icam en te activa en b u s c a de de sigua ldade s sa la ria le s de o rden sex ista .“*'^ En el secto r privado, la activ idad m ás im po rtan te y visible se e s tá dando en Ontario. C anadá. La provincia de On tario (que tiene m á s de 9 m illones de h ab itan te s) ap robó la Ley de la Igualdad Salarial en 1987. Definió la s catego rías de traba jo s, femeninos y m ascu linos, estableció criterios p a ra s u evaluación y ordenó igualdad de salario p a ra las categorías de valor comparab le, tan to del secto r público como del privado. La ley, dado el costo que implica p a ra los p a tro n e s canad ien se s, con tem p la u n a aplicación por fases, a lo largo de varios añ o s (1990-94). Es imposible sub e stim a r las rep e rcu sion e s de e s ta ley. Por ejemplo, la cad en a de tien d a s T. E aton Co. tiene qu ince mil empleados, en 580 catego rías de empleos, en Ontario. La evaluación y comparación de esto s empleos requirió cu a tro emp leados de tiempo completo y le costó a la com pañ ía varios m illones de dó lares al año po r los a ju s te s salariales.'*'* Un d istribu ido r regional en C anadá le paga a s u s “escogedores”, hom b re s en s u mayor parte, alrededor de $30 ,000 al año por escoger ex istencias, a lm a cen ad a s en recip ien tes, p a ra cub rir pedidos. Las m ecanóg rafas de oficinas ce rcan a s tienen trab a jo s igual de d em and an te s , pero sólo gan an $18 .000 . S u s sue ldo s aum e n ta rá n , cu ando menos, a $30.000.'*® O n tario qu izá sólo sea la p rim era de m u ch a s p rov incias de C an ad á qu e adop te u n a ley de valor comparab le p a ra el secto r privado. Por ejemplo, al escrib ir e s ta s líneas, la provincia de M anitoba e s tá p rep a ran d o u n a legislación sim ilar. Las em p re sas comerciales de E stado s Unidos y o tros pa íse s in d u s tria ­ lizados ten d rá n la v ista fija en Ontario. También podemos e sp e ra r que los ejecutivos e stad oun id en se s se organ icen y a ta q u e n la s leyes del valor comparab le. S u s a rgum en to s segu ram en te g ira rán en to rno a la im p o rtan ­ cia de que las fuerzas del m ercado se an las que de te rm inen los niveles sa la ria les. Los pa rtidario s del valor com parab le c o n tra a ta c a rá n con e s ta ­ d ística s que d em u e s tran que las fuerzas cu ltu ra le s y los s is tem a s sa la ria le s sociales h a n provocado d iscrim inación sex ista en c ie rta s catego rías de empleos y a rg um en ta rán que la ún ica solución del prob lem a, a corto plazo, s e rá u n a ley. HORARIOS ALTERNATIVOS DE TRABAJO S u s a n Ross es la c lá sica “m ad rug ado ra " . Todos los d ía s se lev a n ta a las 5 a .m ., llena de ene rg ía. Por o tra p a rte y como d ice ella m ism a: “Por reg la general, estoy m u e rta de sueño d e spu és del noticiero de la s 7 p .m .”. El ho rario laboral de S u san , que a ju s ta reclam aciones en la Compañ ía de Seguros Hartford, es flexible. Le d a cierto m argen de independenc ia en cu a n to a la ho ra de e n tra d a y de salida. Su oficina a b re a las 6 a .m . y cierra a la s 7 p.m . Ella decide cómo p rog ram ar s u jo rn a d a de ocho h o ra s den tro de e s te periodo de trece ho ras. Como S u s a n es m ad rug ado ra y tiene u n hijo de siete años, que sa le de la escue la a las 3 p .m ., ha op tado po r tra b a ja r de 6 a.m . a 3 p.m . “Mi horario laboral es perfecto. T rabajo cuando mi m en te e s tá m á s desp ie rta y puedo e s ta r en ca sa p a ra cu ida r a Sean cu ando sale de la escue la”.