Comportamiento Organizacional

Semana laboral corta l Inn sem an a de cu atro días, donde los empleados trab ajan diez horas al día. ¿Quéson los horarios alternativos de trabajo? La m ayor p a rte de las p e rson a s trab a jan jo rn a d a s de ocho h o ra s , cinco días a la semana.^® Empiezan a u n a ho ra d e te rm in ad a y sa len a o tra tam b ién d e te rm inada. Sin embargo, u n a serie de organ izaciones h a n op tado po r el ho rario alternativo de trabajo , como la sem an a labo ral co rta, el ho rario flexible y el trab a jo compartido, como medio p a ra a um e n ta r la motivación de los emp leados y par a ap rovechar m á s los recu rso s hum ano s . LA SEMANA LABORAL CORTA La forma m á s popu la r de la sem ana laboral cor ta es la de cu a tro d ías de diez ho ras. El p rog ram a 4-40 fue concebido p a ra que los trab a jado re s tuv ie ran m á s tiempo libre y p a ra ir de comp ras, a s í como p a ra que pud ie ran tra n sp o rta rs e al traba jo en h o ra s de poco trán s ito . S u s p a rtid a rio s sug ieren que el p rog ram a pu ed e a um e n ta r el en tu sia sm o , el ánimo y la dedicación de los empleados; in c rem en ta r la p roductiv idad y b a ja r los costos; reduc ir el tiempo de m áq u in a s inactivas en las fábricas; d ism inu ir la s ho ra s ex tra, la ro tación y el au sen tism o ; y facilitar a la organización el reclu tam ien to de empleados. Los p a rtid a rio s a rgum en tan que la sem an a laboral co rta p u ed e se r positiva p a ra la productiv idad en casos donde el p roceso labo ral requ ie re b a s ta n te tiempo p a ra empezar y t e r m i n a r .C u a n d o el tiempo requerido p a ra empezar y te rm in a r es u n factor im po rtan te, los p a rám e tro s de la p roductiv idad lo incluyen p a ra d e te rm in a r la c an tid ad de tiempo que se requ ie re p a ra gene ra r u n p roducto dado . En consecuenc ia , en e sto s casos, la sem an a laboral co rta a um e n ta la p roductiv idad sin a fec ta r el rend im ien to de los trab a jado res, sim p lem en te po rque al cam b iar los ho rario s de traba jo d ism inuye el tiempo que no es productivo. La evidencia del rend im ien to del p rog ram a 4-40 es gene ra lm en te positiva.'^® Aunque alguno s emp leados se quejan de fatiga al térm ino del d ía y de ciertos p rob lem as p a ra coo rd inar el trab a jo con su vida pe rsona l (problema, sob re todo, p a ra las m ad re s que trab a jan ) la m ayo r p a rte e s tá co n ten ta con el p rog ram a 4-40. Por ejemplo, en u n e stud io se p reg u n ta b a a los emp leados si que rían segu ir con el p rog ram a 4-40, qu e llevaba funcionando seis m eses o volver a la s em an a trad iciona l de cinco días; s e te n ta y ocho po r ciento dijo que quería co n tin u a r con la s em an a corta.^® Horario flexible Ix)s empleados trab ajan d u ra n te u n lapso central en com ún todos los días, pero tienen discreción p ara formar su jo rn a d a labora] total con base en u n a serle de ho ras flexibles ad em ás del horario central. HORARIOFLEXIBLE La sem an a co rta no a um e n ta la d iscreción qu e pueden ten e r los empleados. La adm in istrac ión sigue en ca rg ad a de estab lece r los ho ra rio s laborales. Sin embargo, el ho rario flexible es u n a opción que pe rm ite a los empleados decidir cuando a cu d en a trab a ja r, d en tro de p a rám e tro s concretos. El ho rario labo ral de S u s a n Ross en los Seguros Hartford es u n ejemplo de ho rario flexible. Pero, en concreto, ¿qué es u n ho rario flexible? El horario flex ib le perm ite a los emp leados ejercer c ie rta discreción en cu an to a la ho ra de e n tra d a y de salida del traba jo . Los em p leados tie ­ nen que tra b a ja r u n a can tid ad d e te rm in ad a de ho ra s a la sem an a , pero tien en libe rtad p a ra cam b iar s u ho rario de traba jo , d en tro de ciertos lím ites. Como m u e s tra la figu ra 8-4, cada d ía cu e n ta con u n cen tro com ún , po r reg la general de seis horas, y u n a b and a flexible en torno al centro. Por ejemplo, qu itando u n a hora p a ra comer, el centro puede ser de 9:00 a.m . a 3 :00 p. m., a u n q u e la oficina ab ra a las 6 :00 a.m . y cierre a la s 6 :00 p .m . D u ra n te el periodo cen tral en común , se requ iere que todos los em p leados e stén p resen tes, pero se les perm ite a cum u la r las o tra s dos h o ra s a n te s o d e sp u é s del ho rario cen tral. Algunos p rog ram as de ho rario flexible, pe rm iten que se acum u len ho ra s ex tra y se camb ien po r u n d ía libre al mes.