Comportamiento Organizacional

Grupo de in terés Q uienes trab ajan Ju n to s p a ra alcan zar un objetivo específico de Interés p ara cada uno de ellos. Grupo de am igos Personas u n id as porque tienen u n a o varias características en común. u n a activ idad laboral. Sin embargo, los lím ites del g rupo de traba jo no te rm in an en el superio r inm ed iato en la je ra rqu ía ; pu ed e ten e r relaciones c ru z ad a s de m ando . Por ejemplo, en el caso de u n e s tu d ia n te un iversitario a cu sado de h ab e r cometido u n delito en el cam pu s, qu izá requ ie ra que el D irector de a su n to s académ icos, el D irector de trám ite s esco lares, el Di­ recto r de inscripciones, el Director de segu rid ad y el consejero del e s tu d ia n ­ te se com un iquen y coordinen. É sto s fo rm a rían u n g rupo de traba jo . Se p u ed e señ a la r que todos los g rupo s de m ando tam b ién son g rupo s de trab a jo , a u n q u e los g rupos de trab a jo pu ed en inclu ir a toda la organización, pero no a la inversa. Las p e rso n a s fo rm adas den tro de u n g rupo de m ando o de traba jo com ún se pu ed en afiliar p a ra a lc an za r u n objetivo específico de in te rés p a ra cada uno de ellos, dando lugar a u n grupo de in teré s. Los emp leados que se u n en p a ra camb iar las fechas de s u s vacaciones, p a r a apoyar a u n com pañero desped ido o p a ra consegu ir m á s p re stac ion e s fo rm an u n cuerpo un ido p a ra apoyar los in te rese s que tien en en común . M uchas veces, los g rupos se fo rm an po rque los m iem b ros individuales tien en u n a o v a ria s ca rac te rística s en com ún . E s ta s form aciones se llam an grupos de am igos. Las a lian za s sociales, qu e su e len ir m á s a llá de la situ ac ión laboral, se pu ed en b a s a r, po r decir algo, en edades p a rec ida s, en ap>oyo p a ra el equipo de fútbol de “Los Rojos”, en h ab e r asistido a la m ism a un iv e rsid ad o en ten e r posiciones po líticas sim ilares. Los g rupos informales son m uy ú tiles po rque sa tisfa cen la s n e cesid a ­ des sociales de s u s m iembros. Debido a la in te rac tu ac ión que p roduce la prox im idad de los p u e s to s de trab a jo o de la in te rac tu ac ión laboral, hay trab a ja d o re s que, ju n to s , ju eg an al golf, se tra n s p o rta n al trab a jo , comen y p a s a n s u s ra to s lib res a u n lado del garrafón de agua . Hemos de reconocer que e s te tipo de in te rac tuac ión . si bien informal, a fec ta p ro fund am en te la condu c ta de las p e rson a s y su rend im ien to . ¿POR QUÉ LAS PERSONAS SE UNEN A LOS GRUPOS? ________________________________ No existe u n a razón a islada que explique por qué la s p e rso n a s se u n e n a u n grupo. Como la mayor p a rte de la s pe rson a s pe rtenecen a varios grupos es evidente que diferentes g rupos p roporcionan diferentes ven ta jas a su s m iembros. Las razones m ás frecuen tes p a ra u n irs e a u n grupo e s tán relacionadas con n u e s tr a necesidad de segu ridad , e s ta tu s , au toe stim a, afiliación, poder y obtención de m etas. Seguridad “La fuerza e stá en los integrantes". Al ing resar a u n grupo podemos d ism inu ir la insegu ridad de “e s ta r solos". Nos sen tim os m á s fuertes, dud am o s m enos de noso tros m ismos y resistim os mejor las am enazas. Los empleados nuevos tienden m ucho a sen tirse a islado s y se dirigen al grupo p a ra en con tra r gu ía y apoyo. Sin embargo, ya se a qu e hab lem os de empleados nuevos o de otros con m u ch a an tigüedad , podemos afirm ar que a pocas p e rson a s les ag rad a e sta r solas. La in te rac tu ac ión con o tro s y el form ar p a rte de u n grupo origina confianza. Esto explicaría el a tractivo de los sind icatos. Cuando la adm in istración crea u n am b ien te que p rodu ce la in segu ridad de los empleados, es p robab le qu e é sto s se sindicalicen p a ra sen tir m enos inseguridad .