Comportamiento Organizacional

o cu lta r s u s votos tienen el p ropósito de excluir a qu ienes no e s tá n d isp u e s ­ to s a “p aga r el precio" y a aum e n ta r el in te rés de qu ienes d e sean ser m iemb ros activos de la fra tern idad . Sin embargo, la iniciación al g rupo no debe se r tan o s ten to sa como o scu ra . La competencia peura la adm isión a u n a b u e n a escue la de med icina origina g rupos de e s tu d ia n te s m uy un idos. Los ritos Iniciadores com unes (solicitudes, p ru eb a s , en trev istas y larga esp e ra p a ra la decisión final) con tribuyen a c rea r e sta cohesión. TAMAÑO DEL GRUPO Si la cohesión del g rupo sue le a um e n ta r de acuerdo con el tiempo que los m iembros p a s a n ju n to s , es lógico su p o n e r que la cohesión d ism inuye conforme a um e n ta el tam año del grupo , p u e s es m á s difícil que u n m iembro cua lqu iera in te ra c tú e con todos los dem ás. Las investigaciones estab lecen esto mismo.**^ Conforme a um e n ta el tam añ o del grupo , se d ificulta la in te rac tu ac ión con todos los m iembros, a s í como la capac idad p a ra ten e r u n a m eta común . Por o tra p a rte , no es ra ro que cu ando a um e n ta el tam año del grupo, tam b ién a um en te la p robab ilidad de que se formen cam arillas. La formación de g rupo s d en tro de g rupo s tiende a d ism inu ir la cohesión general. LA COMPOSICIÓN POR GÉNEROS Hay e stud io s rec ien tes que ind ican , con consistenc ia, que las m u jeres son m ás u n id a s que los h o m b r e s . P o r ejemplo, u n estud io con g rupo s de desarro llo pe rsona l com pue sto s po r seis p e rson a s, tod as ellas m u jeres o m ixtos, estab leció qu e la un ión de é s to s era mayor que la de g rupo s con sólo h o m b r e s . E n o tro estud io , se vio que los equ ipos de jugado res de baloncesto de cam peona to s in te re s tu d ian tü e s ten ía n m á s cohesión que los de los hombres.^*^Se desconoce la razón exacta de e s te fenómeno, a u n q u e u n a h ipó tesis razonab le es que las m u je res son m enos competitivas y cooperan m á s con p e rso n a s qu e con sid e ran s u s am igos, colegas o compañeros de equipo que los hom b res, p roduc iéndo se a s í u n a m ayor cohesión en el grupo. LAS AMENAZAS DEL EXTERIOR La mayor pa rte de las investigaciones respaldan la Idea de que la cohesión del grupo a iun en ta rá si el grupo es objeto de a taqu e s del exterior.^^ Las am enazas de la adm in istración con frecuencia un en a u n grupo que, en o tras c ircunstancias, está separado. La intención de la adm inistración de rediseñar unilateralm en te uno o dos pu e sto s o de disciplinar a uno o dos empleados suele U ^ a r a los periódicos locales porque todos los trabajadores abandonan la empresa en apoyo de aquellos que han sido objeto de abuso. Estos ejemplos ilu stran el tipo de fenómeno de coopera­ ción que se puede dar en u n grupo cuando recibe a taqu e s del exterior. Si b ien u n g rupo suele ten e r m ás cohesión a n te la am en a z a de ag en te ex ternos, no siem p re es así. Si los m iembros del g rupo p ien san que s u g rupo qu izá no p u e d a en fren ta r b ien el a taqu e , en tonces d ism inu irá la im p o rtan ­ cia del g rupo como fu en te de segu ridad y no siem p re h a b rá m ayor cohesión. Además, si los m iemb ros p ien san que el a ta q u e se dirige con tra el g rupo sólo en razón de s u ex istencia y que c e sa rá si ab a n d o n a el g rupo o é s te se deshace , es p robab le que la cohesión d ism inuya. LOS ÉXITOS ANTERIORES Si u n g rupo tiene u n h isto rial de éxito, adqu ie re u n e sp íritu de equipo que a tra e y u n e a s u s m iembros. Las em p re sa s con éxito tien en m enos p rob lem as p a ra co n tra ta r nuevos emp leados qu e las que no tien en éxito. Podemos dec ir lo m ism o de los equ ipo s de investigac ión qu e tien en éxito, la s un iversidades conocidas y reconocidas y los equ ipos de d epo rtista s ganado res. En las d éc ad a s de 1950 y 1960, G eneral Motors e ra la em p re sa p rodu c to ra m á s im po rtan te del m undo y jam á s tuvo