Comportamiento Organizacional

mwMW •StíítóttiüiSúi El diseño de empleos con base en los individuos El a rgum en to de qu e la s organ izaciones pueden y se deben d iseña r con b a se en los g rupo s qu izá sea válido en u n a sociedad socialista, pero no lo es en E stado s Unidos. La sigu ien te r e sp u e s ta e s tá re la ­ cionada d irec tam en te con los trab a jado re s de E s ­ tado s Unidos y de América, a u n q u e es p robab le que se pod ría generalizar a o tro s p a íse s cap italis­ ta s. económ icam en te avanzados. De hecho , dados los cambios políticos que se h a n reg istrado en E u ropa o rien tal y la crecien te acep tación de nego­ cios de lucro, el caso a favor de las organizaciones fun d ad a s en los ind iv iduos pod ría ap lica rse al m undo entero. E stado s Unidos se fundó en la é tica del ind i­ viduo. E sta ética le h a sido im bu ida a los e s ta d o u ­ n iden se s desde su nacim ien to . El resu ltado es que tiene raíces p ro fund a s en el a lm a de todo e s ta d o u ­ n idense. É sto s conceden g ran valor a los logros individuales; a la b a n la competencia. Incluso en el caso de depo rtes de equipo, qu ieren identificar a los ind iv iduos p a ra ofrecerles reconocim iento. Claro e s tá que les g u s ta la in te rac tu ac ión de los grupos; les ag rad a se r p a rte de u n equipo, sobre todo de uno ganado r. Sin embargo, u n a cosa es se r m iembro de u n g rupo de trabajo , m ien tra s se conserva u n a c la ra iden tidad individual, y o tra m uy d iferente es su b lim a r la iden tidad prop ia cam b iándo la po r la del g rupo . E sto ú ltimo es incon sisten te con los valo res de E stado s Unidos. El trab a jado r e s tadoun id en se qu iere ten e r u n vínculo claro e n tre s u esfuerzo individual y el re su ltado visible. No es ca su a lid ad que E stado s Unidos, como nación , tenga u n a propo rción de triun fado res mayor que la de los p a íse s socialistas. Estados Unidos s u s te n ta a las pe rsonas que quieren realizarse, y é s ta s qu ieren ten e r respon sab ilidad personal. Se sen tirían fru s tra d a s en situac ione s labo rales donde s u con tribución se mezcla y r e ­ vuelve con las con tribuciones de otros. Los e s tadoun id en se s qu ieren s e r con tra tado s en razón de s u s ta len to s ind iv iduales. Q u ieren ser evaluados con b a s e en s u s esfuerzos individuales. Tamb ién qu ieren recibir la recom p en sa de los aum en to s sa la ria le s y los a scen so s b a s ad o s en su re n d im ie n to p a r tic u la r . Los e s ta d o u n id e n s e s creen en u n a je ra rq u ía de au to rid ad y categorías. Aceptan u n s istem a donde hay jefes y su b o rd in a ­ dos. No es p robab le que a cep ten la decisión de u n g rupo en cu e stion es como la asignac ión de tr a b a ­ jo s o los aum en to s salariales. Uno de los ejemplos m á s in te re s a n te s de la acep tación e stadoun id en se de la é tica ind iv idua ­ lis ta es u n a investigación que h a medido la opinión del público en cu an to a la e s tru c tu r a fiscal de E stado s Unidos. Podríamos e sp e ra r qu e los ricos fu e ran p a rtid a rio s de ta s a s fiscales b a ja s p a ra individuos con ingresos a lto s ($80 .000 a n u a le s o más). Sin embargo, los e stud io s señ a lan con s is ­ ten tem en te que los e s tad o u n id en se s que se e n ­ c u e n tran por abajo del “nivel de pob reza” definido po r el gobierno, tam b ién son p a rtid a rio s de ta s a s fiscales b a ja s p a r a las p e rso n a s con ing resos altos. Una in te rp re tac ión razonab le de lo an te rio r se ría que, en todos los niveles económ icos, ex iste la c reen c ia a rra ig a d a de qu e todo el m u n d o p u e d e triu n fa r en E s tad o s U n idos y que, c u a n d o lo h ag an , ¡no q u e rr á n e s ta r a tr a p a d o s con u n a c a rg a fiscal excesiva! ¿No es e s to c o n s is te n te con el este reo tipo del e s ta d o u n id e n s e in d iv idu a lista , m o tivado po r s u in te ré s p e rso n a l? jSí! ¿E s é s te el tra b a ja d o r qu e se e n c o n tr a r ía s a tis fe ch o y d e sp leg a ría tod a su c ap a c id ad p ro d u c tiv a en u n a o rgan izac ión b a s a d a en g rupo s? ¡Es poco p robab le!