Comportamiento Organizacional

TRANSICION DE LAS TEORIAS DEL LIDERAZGO Ex isten m u ch ísim a s ob ras sob re el liderazgo y g ran p a rte de ellas son con fu sa s y con trad icto rias. Para poder avanza r po r e s ta “j u n ^ a ”, con side ­ ra rem o s cu a tro enfoques p a ra explicar cómo e s u n líder efectivo. El primero p re tend ía en con tra r rasgo s un iversa les de p e rson a lid ad qu e los líderes tuv ie ran m á s que los no líderes. El segundo p re tend ía exp licar el liderazgo en té rm ino s de la condu c ta que observaba u n a p e rson a . Los dos enfoques se con side ran “sa lid a s en falso" po rque se b a s a ro n en u n a concepción del liderazgo equivocada y simplista.® El tercero re c u rría a los modelos de con tingencia p a ra explicar las fallas de la s teo rías an te rio re s del liderazgo p a ra conciliar e in teg rar los m ú ltip les re su ltad o s de la s investigaciones. En fecha m á s recien te, la a tenc ión h a vuelto a los rasgos, pero d esde o tra perspectiva. En la ac tua lidad , los investigadores e s tá n tra tan d o de iden ti­ ficar la se rie de rasgo s que imp lícitam en te m an e ja la gen te cu ando se refiere a u n líder. E s ta co rrien te propone que el liderazgo es tan to estilo (proyectar el asp ec to de líder) como contenido. En e s te cap ítu lo , se p re s e n ta rá n las apo rtacione s y las lim itaciones de cada uno de e sto s cu a tro en foques y, al final, se in te n ta rá de te rm in a r si las ob ras sob re liderazgo sirven p a ra explicar y prever la conducta. TEORIAS DE LOS RASGOS Teorías de lo« rasgo* del liderazgo Teorías quo b u scab an rasgos do la personalidad, sociales, físicos o Intelectuales que diferenciaran a los líderes de quienes no lo eran . ¿Q u é ra sg o s so n c a ra c te rístic o s d e líd eres como J e s s e J a c k s o n ? Las Inv estig acion es h a n e n c o n tra d o se is: Ambición y e n e r v a : el d eseo d e dirigir: h o n ra d e z e in te g rid ad : a u to c o n fía n z a : in telig en cia: y co n o c im ien to s so b re el tra b a jo . Ron Havlv/SABA Si tuv iéram os que describ ir a u n líder a p a rtir de la s conno taciones gene ra les que p re sen tan los medios de comun icación de hoy. h a b ría que h ace r u n a lista de cua lidades como inteligencia, ca rism a , decisión, e n tu ­ siasm o . fuerza, valen tía, in tegridad , confianza en uno m ismo, y dem á s, y qu izá llegaríamos a la conclusión de que los líderes efectivos deb en se r en p a rte Niños Exp loradores y en dos p a rte s J e su c ris to . La investigación de c a rac te rís tica s como los m enc ionadas, que d ife renc iaran a los líderes de qu ienes no lo e ran , ocupó a los p rim eros psicólogos e stud io so s del liderazgo en u n in ten to por elabo rar las teo r ía s de lo s rasgos. ¿E s posib le a isla r u n a o v a ria s c a rac te rística s de la pe rsona lidad , sociales, físicas o in telectuales de las p e rso n a s que, en general, reconoce­ mos como líderes (Mahatma Gandhi, Martin Lu ther King, J r ., J u a n a de Arco, W inston Churchill, el general Douglas MacA rthur, J o h n F. Kennedy. Lee lacocca. Ted Tu rner, Nelson Mandela, M argaret Thatcher) que no tienen las p e rso n a s que no son líderes? Qu izás estem os de a cu e rdo en qu e e s ta s p e rson a s cab en den tro de la definición de líder, pero son p e rso n a s con c a ra c te rís tica s del todo d iferentes. Pa ra que el concepto de los rasgo s sea válido, deben ex istir ca rac te rística s específicas afines a todos los líderes. Las investigaciones po r a isla r e sto s rasgo s llegaron a callejones sin salida. Por ejemplo, u n con jun to de vein te e stud io s iden tificaban casi o ch en ta rasgo s p a ra el liderazgo, pero sólo cinco de e so s rasgo s e ran com une s en cu a tro o m á s investigaciones.^ Si las investigaciones p re te n ­ d ían identificar u n a serie de rasgo s que siem p re d istingu ie ran a los líderes de los segu ido res y a los líderes efectivos de los inefectivos, e s evidente que las investigaciones fraca sa ron . Qu izás e ra u n tan to op tim ista su p o n e r que pod ían ex istir rasgo s singu la re s y con sisten te s que se ap lic a ran a todo s los líderes efectivos, sin im po rtar si e s ta b a n a cargo de los Hell Angels, el Coro Mormón del Tabernácu lo . General Electric, la CIA. el Ku Klux Klan o la Universidad de Harvard.