Comportamiento Organizacional

Vroom y Jago e labo raron u n prog ram a de com pu tación que redu ce la complejidad del modelo nuevo. Sin embargo, los adm in istrado re s pueden re c u rrir a los árbo les de decisiones p a ra seleccionar su estilo de liderazgo cu ando no existen “zonas g rises” (es decir, cu ando la condición de u n a variab le es clara, de tal m an e ra que se p u ed a co n te s ta r con u n simp le “sí” o “no"), no existe p resión de tiempo y los subo rd in ado s no e s tá n separado s po r d istan c ia s geográficas. La figu ra 11-5 ilu s tra u n árbo l de decisiones. Las investigaciones en torno al modelo original del líder-participación fueron muy alentadoras.^^ Como el modelo revisado es nuevo, todavía no ha sido validado. Sin embargo, d modelo nuevo es u n a ampliación d irecta de la versión de 1973 y es consisten te con lo que se sabe acerca de las ven tajas y desventajas de la participación. Es por ello que, por el momento, debemos suponer que el modelo revisado es u n a guía excelente que ayuda a los adm in istradores a e l ^ i r el mejor estilo de liderazgo p a ra diferentes situaciones. TABLA 11-1 Variables de con tin g en c ia e n e l m odelo rev isado del líder-participación RQ: R equ isito de calidad ¿Q ué grado de Im jm rtancla tiene la calidad técnica de esta decisión? 1 2 3 4 5 N inguna Poca Im portancia M ucha Im portancia lmjx>rtancla im portancia media Im portancia crítica RC: R equ isito de comprom iso ¿Qué grado de Importancia tiene el comprom iso del subordinado con la decisión? 1 2 3 4 5 N inguna Poca Im portancia M ucha Im portancia im portancia Importancia media Im portancia crítica IL: Información del líder ¿Tiene usted b a sta n te información p ara tom ar u n a decisión de g ran calidad? 1 2 3 4 5 No Probablem ente Q uizás P robablem ente sí no sí EP: E structura de] problema ¿E stá bien e stru ctu rad o el problem a? 1 2 3 4 5 No Probablem ente Q uizás P robablem ente sí no sí PC: Probabilidad de comprom iso SI u sted fuera a tom ar la decisión solo, ¿es razonablem ente probable que s u s subo rd in ado s se comprom etan con la decisión? 1 2 3 4 5 No Probablem ente Q uizás P robablem ente sí no sí CM: Congruencia de la m eta ¿C om parten los subo rd in ado s las m etas d e la organización que se lograrán al resolver este problem a? 1 2 3 4 5 No Probablem ente Q uizás P robablem ente sí no sí