Comportamiento Organizacional

RQ Requisito de calidad Requisito de compromiso información del líder CM es IS Estructura del problema Probabilidad del compromiso Congruencia de la meta Conflicto con subordinados Información de subordinados ¿Qué grado de importancia tiene la calidad técnica de esta decisión? ¿Qué grado de importancia tiene el compromiso del subordinado con la decisión? ¿Tiene usted bastante información para tomar una decisión de gran calidad? ¿Está bien estructurado el problema? ¿Si usted fuera a tomar la dedsión solo, es razonablemente probable que sus subordinados se comprometan con la decisión? ¿Comparten los subordinados las metas de la organización que se lograrán al resolver este problema? ¿Es probable que haya conflicto entre los subordinados por soluciones preferidas? ¿Tienen los subordinados suficiente información para tomar una decisión de gran calidad? RC PC Situación del problema " RC FIGURA 11*5 Modelo revisado de la participación del líder (Arbol de grupos de problemas impulsados por el tiempo) En térm inos de liderazgo, se puede decir que el “abrigo” es equ ivalen te a la “situ a c ión ”. Si la am p litud del estilo de liderazgo individual es m uy estrech a , como p ropone Fiedler, h a b ría que s itu a r a la p e rso n a d en tro de u n a situ ac ión del tam año indicado p a ra que p u d ie ra dirigir con éxito. Sin embargo, existe o tra posibilidad: Si House y Vroom-Yetton-Jago e s tá n en lo cierto, el líder tiene que evaluar la situac ión qu e en fren ta y a d a p ta r su estilo en consecuencia. Es im po rtan te definir si la situ ac ión se debe a d a p ta r a la p e rson a o si se debe hacer que la pe rson a concuerde en la situación . La re sp u e s ta se ría que depende del líder: en concreto , depende de que la p e rso n a tenga m u ch a o poca capacidad p a ra con tro larse.“^®Se sab e que no todo s los individuos tienen la m ism a flexibilidad condu c tu a l. C ie rta s p e r­ so n a s tien en b a s ta n te capacidad p a ra a d a p ta r su condu c ta a los fac to res de situ ac ion e s ex ternas: Son ad ap tab le s. Sin embargo, h ay o tra s que son m uy con sisten te s, sea cual fuere la situación . En general, las p e rso n a s que se con tro lan m ucho pueden a d a p ta r su estilo de liderazgo a situ ac ion e s cam b ian tes.