Comportamiento Organizacional

(sofisticación de la m ercado tecn ia en el ex tran jero y capac idad p a r a dirigir profesionales m uy p rep a rado s, po r ejemplo) qu e los adm in is trado re s a la a n tig u a no tienen. Pa ra complicar el problema de Ng, no h ay m u cho s posib les adm in is ­ trado re s qu e teng an el g rado de estud io s que se necesita . En S ing apu r sólo seis po r ciento de los trab a jado res tien en e stud io s un iversita rio s, en comparación con el vein titrés por ciento de E stado s Unidos y el dieciséis po r ciento de Japón . Y la s com pañ ías a siá tic a s caen en u n a competencia feroz p a ra consegu ir adm in istrado re s háb iles y p repa rado s. Ng sabe que debe e fectuar u n a inversión en el desarro llo de los fu tu ro s líderes de s u compañ ía. Podría ofrecer clases form ales de adm in istrac ión y liderazgo, y com p lem en tarlas con capacitación p rác tica en el traba jo . Pero no e s tá del todo seguro de la forma que ten d ría u n p rog ram a formal de liderazgo, po r lo que quizá debería b u s c a r a eg resados de e scu e las de adm in istrac ión que no fu e ran a siá ticas. P r e g u n ta s 1. ¿Qué tipo de liderazgo considera necesario p a ra triu n fa r en S ingapu r? 2 . ¿P iensa que la con tra tac ión de no a siá tico s con e stud io s sup e rio re s en adm in istrac ión so lucionaría el prob lem a de Ng? Explique. 3 . ¿Debería Ng co n tra ta r a a siá ticos de E u ropa o E stado s Unidos? Explique. 4. Como a se so r con tra tado por Ng, d iseñe u n p rog ram a de liderazgo que sa tisfaga s u s necesidades. F u e n te : B a s a d o e n F. S. W o rth y , "You C a n f t G row If Y ou C a n 't M a n ag e", F o rfu n e, 13 d e Ju n io d e 1 9 9 1 . p p . 8 3 -8 8 .