Comportamiento Organizacional

La elasticidad del poder se define como el grado relativo en que el poder respond e a n te el cambio de las a lte rn a tiv a s ex isten tes. Se con sid e ra que la cap ac id ad de algu ien p a ra influir en los d em á s depende de cómo perciben é s to s s u s alternativas. Como en el caso de la figura 12-2, suponga que ex isten dos individuos. La cu rva de la elasticidad del poder del Sr. A es rela tivam en te inelástica. É s ta describ iría, po r ejemplo, al empleado qu e cree qu e tien e u n a g ran can tid ad de opo rtun id ad es de empleo fiaera de la organ ización en la que e s tá trab a jando . El tem or al despido tend ría poca im po rtanc ia p a r a el Sr. A, qu ien p ien sa que tiene va rias opo rtun id ad es m ás. El jefe del Sr. A. conside ra qu e la am enaza de despido tend ría poca influencia en la condu c ta del Sr. A. Al redu c ir la s a lte rn a tiv a s (de X a X -1) sólo a um e n ta u n poco el poder del jefe d e /\ (A’ a A”). Sin embargo, la cu rva del Sr. B e s rela tivam en te e lástica, pu e s éste p ien sa que no tiene m u ch a s o p o rtun id ad e s de traba jo m ás. Su edad, educación , sueldo a c tu a l o fa lta de con tac to s imp>onen g rand e s lím ites a la posib ilidad de que en cu en tre traba jo en o tra p a rte . En consecuenc ia , el Sr. B depende de s u organización y s u jefe ac tu a le s . Si B se q u ed a ra sin traba jo . ( Y a V-1) pod ría e s ta r desem p leado m u cho tiempo, con lo cual a um en ta el poder del jefe de B. M ien tas B p ien se qu e s u s opciones e s tá n lim itadas y su jefe teng a poder p a ra despedirlo, el jefe de B te n d rá b a s ta n te poder sob re él. Es evidente que en e s ta situ a c ión es im po rtan te que B logre que su jefe p ien se que existen m u ch a s m á s opciones que las que tiene en realidad . Si no lo logra, B coloca s u d e stino en m ano s de su jefe y se rá cautivo de casi cualqu ier exigencia que inven te s u jefe. La educación supe rio r ofrece u n e stup endo ejemplo del funcionam ien ­ to del concepto de la elasticidad. En la s un iv e rsid ad e s dond e ex isten m u ch a s p resiones p a ra que los profesores pub liquen , podemos decir que el poder del jefe de dep a rtam en to sob re u n m iembro del colegio de profesores g u a rd a relación inversa con las ob ra s pub licad a s po r el m iembro. C u an to s m á s reconocim ien tos reciba el profesor en razón de s u s pub licaciones, ta n ta m á s movilidad tend rá . Es decir, como o tra s un iversidades qu ieren p ro feso ­ r e s que pub liquen m ucho y se an visibles, h ay m ayor d em and a de s u s servicios. Aunque el concep to de la an tigü ed ad pu ed e a c tu a r p a ra modificar De re p e n te , la s m a e s tra s de p rim a ria so n u n b ien in te re s a n te . El n úm e ro de reg istro s h a su b id o y los d istrito s e s c o la re s c om p ite n p o r u n a cam tidad lim ita d a de m a e s tra s n u e v a s . En co n se c u e n c ia , la s m a e s tra s n o rm a lista s a h o r a tie n e n m u c h o m á s p o d e r q u e h ac e q u in ce a ñ o s (c u a n d o h u b o exceso d e n o rm a lista s) p a r a elegir el tip o d e tra b a jo que q u ie re n , c o n los re c u rs o s q u e n e c e s ita n y en la u b ic ac ió n geográfica d e s u ag ra d o . Lalma Dniskis.