Comportamiento Organizacional

La g en te no tuvo m u c h o éxito c u a n d o tra tó d e in flu ir e n las leyes locales, e s ta ta le s y fed erales p a ra p ro teg e r los d e re c h o s de los en fe rm o s de SIDA. S in em b argo , co alicion es como la ACTUP h a n logrado q u e el púb lico te n g a m á s co n c ie n cia del ca so y lu c h e p a ra q u e se p ro te ja n e so s d e re c h o s. Laiiua Dni.skLs son formales y conservadoras). Por consigu ien te, la c u ltu ra de la o rgan iza ­ ción en la qu e tra b a ja u n adm in istrado r te n d rá g ran peso p a ra definir cu á le s son la s tác tic a s ad ecu ad a s. Algunas c u ltu ra s fom en tan la am ab ilidad , m ie n tra s que o tra s refue rzan la razón y o tra s m á s re c u rre n a la s san c ion e s y a la imposición. Por lo tan to , la organización m ism a ten d rá in fiuencia en la sub se rie de tác tica s de poder qu e se conside ren a cep tab le s p a ra los adm in istrado re s. PODER DE LOS GRUPOS: LAS COALICIONES Coalición Dos p erso n as o m ás que un en su poder p ara reforzar o resp ald ar s u s dem and as. Las p e rson a s qu e no tienen poder, pero que qu ie ren tenerlo , prim ero tra ta r á n de a um e n ta r s u poder individual. ¿P a ra qu é rep a rtir el hu e so si no es necesa rio? Sin embargo, cu ando esto no re su lta efectivo, ex iste la a lte rn a tiv a de la coa lic ión . ü)S g rupo s g rand e s tien en m á s fuerza. La m an e ra n a tu ra l de g an a r influencia es d e te n ta r poder. Por con si­ gu ien te. las p e rso n a s que qu ieren poder tr a ta r á n de ob ten e r u n a b a se p e rsona l de poder. Sin embargo, en m u cho s casos, esto p u ed e se r difícil, a rriesgado , caro o imposible. En tal caso, dos o m á s p e rso n a s c a re n te s de poder tra ta r á n de un irse , form ando u n a coalición p a ra com b ina r s u s recu rso s y a um e n ta r s u s r e c o m p e n s a s . Desde tiempo a trá s , los em p leados de organ izaciones que no pod ían negociar po r c u en ta p rop ia con la adm in istrac ión , re c u rría n a los sind ica to s labo ra les p a ra que lo h icieran . En añ o s recien tes, incluso a lguno s a dm in is ­ trad o re s se h a n afiliado a sind ica tos po rque h a n v isto que les r e s u lta difícil ejercer s u poder individual p a ra consegu ir su e ldo s m á s a lto s y mayor s egu rid ad de empleo. ¿Qué se pu ed e prever de las coaliciones?^''^ En p rim e r lugar, en las organ izaciones, las coaliciones p re tend en a um e n ta r s u tam añ o al máximo. La teo ría de las ciencias políticas dice que las coaliciones s e mueven en el o tro sen tido , que tra ta n de reduc ir su tam añ o al m ínimo. T ienden a s e r del tam añ o ju s to p a ra ejercer el poder qu e se n ecesita p a ra alcanzar s u s ob-