Comportamiento Organizacional

Por último, las actividades que realicen los trab a jado re s ten d rán influencia en la formación de coaliciones. C uan to m á s ru tin a rio es el traba jo de u n grupo, ta n to mayor la p robab ilidad de que se p re sen ten coaliciones. C uan to m á s traba jo ru tin a rio desem peñen las pe rson a s, ta n to m ayor la posib ilidad de su b s titu irla s y. por consiguiente, tan to mayor su d ep end ­ encia. Podemos espe ra r que la gen te re cu rra a la s coaliciones p a ra com pen ­ s a r e s ta dependencia. Así pues, a los sind ica to s le re su lta n m á s a tractivos los trab a jado re s poco especializados y sin estud io s profesionales, que los especializados y con estud ios superio res. Sobra decir que cuando la oferta de profesionales y empleados especializados es m u ch a en relación con la dem anda , o cu ando las organizaciones tienen empleo no ru tin a rio y e s ta n ­ darizado . podemos e sp e ra r que e s ta s p e rson a s en cu en tren a tra c tiv a la posib ilidad de sindicalizarse. POLITICA : PODER EN ACCION C uando las p e rso n a s forman g rupos, ejercerán su poder. La gen te quiere p re p a ra r u n nicho desde el cual p u ed a ejercer influencia, ob tener recom ­ p e n s a s y p rog resa r en su carrera.^® Cuando los em p leados de las o rgan iza ­ ciones llevan s u poder a la acción, decimos qu e e s tá n haciendo política. Qu ienes poseen hab ilidad política tienen la capac idad de u s a r s u s b a s e s de poder con eficacia. C o n d u cta p o lític a Las actividades que no se requieren dentro del papel formal que tiene la persona en la organización, pero que Influyen o pretenden Influir en la distribución de ventajas y desventajas en la organización. C o n d u c ta p o lític a lic ita La política norm al de todos los días. Definición Ex isten innum e rab le s definiciones de política organizacional. Sin embargo, en esencia, tod as h a n girado en to rno al uso del poder p a ra a fectar la tom a de decisiones en la organización o la condu c ta de m iemb ros que son au tónom o s y que no e s tán sancionado s den tro de la organización.^^ Para n u e s tro s p ropósitos, conduc ta po lítica en la s organ izaciones se definirá como las actividades que no s e requieren dentro del papelfo rm a l que tiene la persona en la organización pero que in fluyen o p re tenden influir en la distribución de ventajas y d e sven ta ja s en la organización."^^ E s ta definición ab a rc a los elem en tos clave de lo que qu iere decir la gen te cu ando h ab la de política organizacional. La condu c ta política queda fu e r a de los requ isitos especificados p a ra u n pue sto . La con d u c ta requ iere que se tra te n de u sa r, en a lgun a med ida, las p rop ia s b a s e s de poder. Además, n u e s tra definición ab a rc a los esfuerzos po r ejercer la s m etas, los criterios o los procesos utilizados p a ra tomar decisiones, cu ando dice que la política se refiere a “la d istribución de las ven ta jas y de sven ta ja s den tro de la organización". N uestra definición es lo b a s ta n te am p lia como p a ra a b a rc a r d istin ta s conduc ta s políticas, por ejemplo como no en tregar infor­ m ación m edu la r a qu ienes tom an las decisiones, d a r información a n tic ip a ­ da. d ifund ir rum o res, dejar filtrar a los medios información confidencial sob re la s activ idades de la organización, in te rcam b ia r favores con o tros m iemb ros de la organización p a ra provecho recíproco y negociar a favor o en con tra de u n a pe rson a conc re ta o a lguna decisión. Un último comen tario sob re lo que se h a llamado la d im ensión “lícita o ilícita" de la condu c ta p o l í t i c a . La conduc ta p o lítica lic ita se refiere a la política normal de todos los d ías (quejas al superv iso r, p a s a r por alto los niveles de m ando , in teg rar alianzas, en to rpecer las po líticas o las decisiones de la organización por medio de la falta de acción o el respe to excesivo de reg las y el estab lecer con tac tos fuera de la organización por medio de las