Comportamiento Organizacional

LECTURAS COMPLEMENTARIAS Baum . H. S .. "O rg a n iz a tio n a l P o litic s A g a in st O rg a n iz a tio n a l C u ltu r e : A P s y c h o a ­ n a ly tic P e rsp e c tiv e ". H u m a n R e so u rc e M a n a g e m e n t, v e ra n o d e 1 9 8 9 , p p . 1 9 1 -2 0 6 . La p o lític a o rg a n iz a c io n a i p ro v o c a a n g u s tia q u e lle v a a lo s tr a b a ja ­ d o re s a u n a r e tir a d a em o c io n a l. E s te a rtíc u lo a r g u m e n ta q u e la p o lític a d ific u lta m u c h o a lo s tr a b a ja d o r e s , p s ic o ló g ic am e n te , q u e s ie n ta n le a lta d p o r u n a o rg a n iz a c ió n . GiACAU)NE. R.A. y P. R o s e n f e ld . A p p lie d Im p re ss io n M a n a g em e n t: H o w Im age-M a - k in g A Jfects M a n a g e ria l D e c isio n s. (N ew b u ry P a rk . CA: S a g e P u b lic a tio n s . 19 91 ). O fre c e u n p a n o r a m a p rá c tic o d e la m a n e r a e n q u e la a d m in is tr a c ió n d e la im p re s ió n a fe c ta fa c e ta s c o n c r e ta s d e l tra b a jo . K iía c k iia rd t. D .. “A s s e s in g th e P o litic a l L a n d s c a p e : S tr u c tu r e . C o g n itio n , a n d P ow er in O rg a n iz a tio n s " . A d m in isira iiu e S c ie n c e Q u a rte rly , ju n io d e 1 9 9 0 . p p . 3 4 2 - 6 9 . L os r e s u lta d o s s u s te n ta n q u e el te n e r u n a im p re s ió n e x a c ta d e la red in fo rm a l g u a r d a e s tr e c h a re la c ió n c o n el p o d e r. Kuman. P y R. GílADlALLY. “O rg a n iz a tio n a l P o litics a n d Its E ffe c ts o n M em b e rs o f O rg a n iz a tio n s " . H u m a n R e la tio n s, a b ril d e 1 9 8 9 . p p . 3 0 5 - 1 4 . D ice q u e la s c o n ­ d u c ta s p o lític a s p r o d u c e n c o n s e c u e n c ia s n e g a tiv a s sig n ific a tiv a s p a r a la s r e ­ la c io n e s in te r p e r s o n a le s y el re n d im ie n to e n la s o rg a n iz a c io n e s . RaCjINS. B .R . y E. S iin d s tro m . "G e n d e r a n d P ow er in O rg a n iz a tio n s : A L o n g itu d in a l P e rsp e c tiv e ". P sych o lo g ica l B u lle tin , e n e ro d e 1 9 8 9 . p p . 5 1 -8 8 . P r e s e n ta u n m o d e lo d e l p o d e r e n la s o rg a n iz a c io n e s y lo u s a p a r a o rg a n iz a r u n re p a s o am p lio d e la s in v e s tig a c io n e s e m p íric a s y la s te o r ía s re la tiv a s e n c u a n to a la s d ife re n c ia s d e lo s s e x o s e n el p o d e r. L a s in v e s tig a c io n e s re v e la n u n a d ife re n c ia c o n s is te n te a fa v o r d e lo s h o m b re s e n c u a n to a l a c c e s o a lo s r e c u r s o s p a r a o b te n e r p o d e r. S ai w d e rs . C .S .. “T h e S tra te g ic C o n tin g e n c ie s T h e o ry o f P ow er: M u ltip le P e rs p e c ti­ v es". J o u rn a l o f M a n a g em e n t S tu d ie s , e n e ro d e 1 9 9 0 . p p . 1 -1 8 . L os r e s u lta d o s s u g ie re n q u e el c o n tro l d e p a r ta m e n ta l d e la s c o n tin g e n c ia s e s tr a té g ic a s e s u n a v a ria b le m o d e r a d o ra e n la re la c ió n e n tr e el p o d e r y la c a p a c id a d d e p o d e r. ' Basado en R. Grovcr. “Fear Not. I {ollywood: Golden Boy Js Still Golden", D usüw ss Week, 29 de mayo de 1989. pp. 64-65; y S. Andrews, "Tin* Man Who Would Be W alt“. Nciíi York Tí/ncs. 26 de enero de 1992, p . H l . ^R. M. Kanfer. "Power Failure in M anagem ent C ircuits", Hansard B u sin ess Review , Julio-agosto de 1979, p. 65. ^Véase, por ejemplo, D. Kipnls, The Pouycrhoiders, (Chicago: University of Chicago Press. 1976): S. B. B acharach y E. J . Lawler, Poiíicroiif/ Politics in Organtzattons. (San Francisco: Jossey-B ass, 1980); J. lYefTer, Pot/>cr í;í Organizations, (Marshfield, MA: Pitm an, 1981); H. Mintzberg, Potí'er/fi a n d AroíJnd Ofgafiízaítons, (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1983); R. J . House, "Power a n d Personality in Complex O rganizations“, en B. M. S taw y L. L. Cumm ings (eds.). Research in Organizational Behavior, Vol. 10, (Greenwich, CT: JAl Press, 1988), pp. 305.57; y J. PfefTer, Managing with PouH;r. (Boston: Harvard B u sin ess School Press, 1992). ^J.R.P. French, J r. y B. Raven. “The B ases of Social Power" en D. C artw right (ed.). Stud ies In Social Power. (Ann Arbor: University of Michigan. In stitu te for Social Research. 1959), pp. 150*67. Para u n a actualización de la obra de French y Raven, véase D. E. Frost y A. J . Stahelsld, "The System atic M easurem ent of F rench and Raven’s B ases of Social Power In W orkgroups“, Jounm l oJ Applied Social Psychology, abrll de 1988, pp. 375-89; y T. R. H lnkln y C. A. Schriosheim , "Development and Application of New Scales to M easure th e F rench a n d Raven (1959) B ases of Social Pow<‘r", Jounm l oJApplied Psychology, agosto 1989, pp. 561-67. ^B acharach y Lawler, Power an d Politics, pp. 34-36. ^Adaptado de ibid. y A. Etzlonl, Compara! itH>A na lysis o f Complex Organizatiotis, (Nueva York: Free Press, 1961). 1 m . I u r o o , 1 =>>ji f. ^B acharach y Lawler. Power and Po//f(c.s, pp. 34-36.