Comportamiento Organizacional

E n e stos ra ro s casos cuando el principio de la un id ad de m ando ten ía que se r violado, el p u n to de v ista clásico decía se deb ía hacer u n a división clara de las activ idades y designar exp lícitamen te a u n superv iso r respon sab le de cada u n a de ellas. LA POSICIÓN CONTEMPORÁNEA El concepto de la un id ad de m ando era lógico cuando las organ izaciones eran com parativam en te sencillas. En la mayoría de las c ircun stan c ia s, sigue siendo u n b u en consejo. Hoy. la mayor p a rte de la s organizaciones resp e tan este principio. Sin embargo, existen ca so s (que se p re s e n ta rá n en el cap ítu lo siguiente) cu ando el respe to estricto de la u n id a d de m ando p rodu ce u n g rado de Inflexibilidad qu e en to rp ece el rend im ien to de la organización. FIGURA 14-2 Fuente: John Hart, The Wizard qfld . Reproducido con permiso de Johnny Hart and Creative Syndicate. Inc. SEÑOR PRESIDENTE DEL CONSEJO...