Comportamiento Organizacional

FIGURA 14'6 Departamentallzaclón por función D epartam entalización funcional agrupación de actividades por funciones realizadas. D epartam entalización de productos La agrupación de actividades por líneas de productos. Una de las m ane ras m ás populares de ag rupa r actividades es por funciones realizadas: La departamentalización funcional. Un gerente de producción podría organizar su p lan ta separando a los especialistas en ingeniería, contabilidad, fabricación, personal y adquisiciones en d epa rtam en ­ tos. (Véase la figura 14-5.) Podemos decir que la departamentalización por función se puede u sa r en todo tipo de organización. Las funciones son lo único que cambia pa ra reflejar los objetivos y las actividades de la organización. Un hospital podría tener departam en tos pa ra investigaciones, atención de pacien ­ tes. contabilidad, y demás. Un equipo de fútbol profesional podría tener departam en tos de Personal de jugadores. Venta de en tradas y Viajes y hospedaje. La principal ventaja de este tipo de agrupación es que se obtienen eficiencias al un ir a especialistas parecidos. La departamentalización funcional bu sca lograr economías de escala colocando a personas que comparten habilidades y orientaciones den tro de las m ism as unidades. La figura 14-6 ilu s tra el método de depar tam en ta lización de produc­ t o s u sa d o en Sun Petroleum P roducts. Cada á re a p rincipal de p rodu c to s FIGURA 14-6 Departamentalización po r productos