Comportamiento Organizacional

FIGURA 15-3 Clasificación de tecnología de Thompson facilitar e s ta d ism inución . Por ejemplo, la s organ izaciones que u s a n la tecnología de cadena larga se pu ed en in teg rar de m an e ra vertical p a ra a seg u ra r la dispon ib ilidad de in sum o s y la capac idad p a ra d e sh ac e rse de su s p roductos. Aunque Thompson no abo rdó las opciones e s tru c tu ra le s de m an e ra d irecta, la relación sa lta a la vista. Es lógico su p o n e r que las tecno log ías de cadena larga y las in te rm ed ia rias concue rdan m ejor con e s tru c tu r a s meca- n iclstas, m ien tra s que la tecnología Intensiva cabe mejor en la forma orgánica. SÍNTESIS El grado d e rutina es u n denom inado r común de la s d iversas clasificaciones; es decir, las tecnologías su e len se r activ idades ru tin a ria s o no ru tin a ria s . La ca rac te rística de las p rim e ra s son las operaciones a u to ­ m a tizada s y e stand a rizad a s. En esencia, é s ta s a b a rc an tecno log ías de producción masiva, de procesos, de ingeniería, de cad en a larga e in te rm e ­ d iarias. Las actividades no ru tin a rias están h echas a la med ida de las necesidades. Incluyen gran variedad de operaciones como por ejemplo, la restau ración de muebles, el calzado a la m ed iday las investigaciones genéticas. Las tecnologms no ru tina rias son un itarias, a rte sana les e intensivas. ¿Qué relación se h a encon trado en tre la tecnología y los tre s compo ­ n en te s de n u e s tra defmición de e s tru c tu ra ? A unque la relación no es dem asiado sólida, sí encon tram o s que las activ idades ru tin a ria s e s tán ligadas a u n a g ran complejidad. En esencia, la repetición h a c e qu e a um e n te la diferenciación horizon tal y vertical, lo que conduce a e s tr u c tu r a s m á s a lta s y complejas.*^