Comportamiento Organizacional

incertidum b re. ¿Por qué? Porque tienen poco espacio p a ra el error, son m uy poco previsibles y con tienen u n a se rie de elem en tos del en to rno qu e se deben con tro lar de m an e ra con stan te . Dada e sta definición trid im ensional del en to rno , e s posib le llegar a c ie rta s conclusiones generales. Ex isten p ru eb a s qu e relacionan los grados de ince rtidum b re del en to rno y d iferen tes arreg los e s tru c tu ra le s . En con­ creto. cu an to m ás escaso , dinám ico y complejo el en to rno , ta n to m ás o rgán ica debe se r la e s tru c tu ra . C uan to m á s a b u n d a n te , e stab le y simple el en to rno , tan to m á s acep tab le re su lta u n a e s tru c tu r a m ecan icista. Concepción de la estructura a partir del con trol del poder La e stru c tu ra d e un a organización e s resu ltado de la lu ch a por el poder librada por su s com ponentes Internos que pretenden aum en tar su s Intereses. Control del poder Una explicación que h a ido adqu iriendo popu la rid ad y fund am en tac ión , de la in te rrogan te de cu á le s son las c a u s a s de la e s tru c tu r a se en c u en tra en la política. La estrateg ia, el tam año , la tecnología y la in ce rtidum b re (incluso cu ando comb inadas) ap en a s si explican, en el mejor de los casos, e n tre c in cu en ta y s e se n ta por ciento de la variab ilidad de la e s t r u c t u r a . C a d a vez existen m ás p ru eb a s qu e sug ieren qu e el poder y el control pueden explicar u n a b u e n a p a rte de la variación re s tan te . En concreto , la exp lica­ ción en razón del co n tro l del pod e r dice que la e s tru c tu r a de u n a o rg an i­ zación es resu ltad o de u n a lu ch a por el poder lib rada por los com ponen tes In ternos que p re tend en am p lia r s u s I n t e r e s e s . L a decisión de la e s tr u c ­ tu ra , como todas las o tra s de u n a organización, no es del todo racional. Los adm in istrado re s no siem p re eligen las a lte rn a tiv a s qu e a um e n ta rá n al máximo los in te rese s de la organización. Seleccionan criterios y los p ond e ­ r a n p a ra que la “mejor opción" satisfaga la s d em and a s m ín im as de la organización y tam b ién sa tisfaga o refuerce los in te re se s de la p e rson a que tom a la decisión. La estrateg ia, el tam año , la tecnología y la in ce rtidum b re del en to rno son lim itan tes cuando se estab lecen p a rám e tro s y define la c an tid ad de discreción que se puede ap licar. Dentro de esto s pa rám e tro s, la pe rson a que decide casi siem p re tien e m ucho espacio p a ra m an iob rar. Por consiguiente, la explicación del control del poder a rg um en ta que las p e rson a s que d e ten tan el poder o p ta rá n por u n a e s tru c tu r a que conserve o refuerce su control. Según e sta explicación podemos e sp e ra r g ran len titu d de cambio en las e s tru c tu ra s , si es que llegan a cam b iar. Los camb ios im po rtan tes sólo se p re s e n ta rá n como consecuenc ia de u n a lu ch a política en la que se p re s e n tan nu ev a s relaciones de poder. Sin embargo, la s cosas no son así. Las tran sic ion es en las oficinas de los ejecutivos su e len ser tranqu ila s . Son evolutivas, en lugar de revo lucionarlas. Sin embargo, en ocasiones, sí ex isten a lte rac iones en la a lta dirección. Además, no es raro que a con tinuación se p re sen ten camb ios e s tru c tu ra le s im po rtan tes. Las previsiones b a s a d a s en la explicación del control del poder difieren de las que se b a s a n en alguno de los o tros cu a tro en foques po rque é sto s son , sob re todo, modelos de con tingencias: Las e s tr u c tu r a s cam b ian como reflejo de los cambios de estrateg ia, tam año , tecnología o la in ce rtidum b re del en torno . Sin embargo, la explicación del control del poder, en esencia, no es con tingen te. Supone que las a lianzas de poder de la o rgan ización no su fren g rand e s cambios. Por tan to , propone qu e la s e s tr u c tu r a s son rela tivam en te estab les a lo largo del tiempo. E s m ás, los p a rtid a rio s del control del poder d irían que tom ando en cu en ta la estra teg ia , el tam año , la tecnología y los facto res del en to rno , qu ienes d e te n tan el poder eleg irán la e s tru c tu r a que mejor sirva a s u s in te rese s pe rsona les. ¿Qué tipo de e s ­ tru c tu r a se ría? Es evidente qu e u n a poco compleja, m uy formal y c en tra li­ zada. Es p robab le que e s ta s d im ensiones e s tru c tu ra le s a um e n te n a l m áx i­ mo el control en m ano s de la a lta dirección. Una e s tru c tu r a con e s ta s