Comportamiento Organizacional

FIGURA 15-12 La e struc tu ra organizacional: Sus determ inan tes y resultados se dificu lta y uno se puede sen tir como “el hom b re en la b a s e del tótem". Por o tra pa rte , la a lta dirección en cu en tra , sin dud a , que la s recom p en sa s u n id a s a s u s posiciones refue rzan la satisfacción laboral. La especialización tam b ién sue le g u a rd a r u n a relación inve rsa con la satisfacción , sob re todo cuando los p u e s to s h a n sido divididos en ac tiv ida ­ des ex trem adam en te pequeñas. E s ta conclusión ten d ría que se r m oderada p a ra refiejar las d iferencias ind iv iduales de los emp leados. Aunque la mayoría de ésto s prefiere la variedad en s u traba jo , no todos lo hacen . En el caso de individuos que valo ran la au tonom ía y la ac tua lización personal, el g ran tam año , cuando va acom pañado de m u cho cen tralism o , provoca m enos satisfacción . Como se h a dicho, h ay m eno s posib ilidad p a ra p a rtic ip a r en la tom a de decisiones, menos ce rcan ía e identificación con las m e ta s organ izacionales y menos sensac ión de que el esfuerzo ind ividual e s tá un ido a u n re su ltado identificable. En o tra s p a lab ra s , cu an to m á s g rand e es la organización, tan to m á s difícil le r e s u lta al individuo ver las rep e rcu sion e s que su con tribución p roduce en los b ienes o servicios finales p roducidos. Las e s tru c tu r a s o rgán icas a um e n ta n la cohesión de los m iem b ros de la s un id ad e s y a ju s ta n su au to rid ad de m an e ra m á s e s tre ch a a la r e sp o n ­ sab ilidad de te rm in a r u n a asignación concreta. T ra tándo se de ciertos tipos de activ idades, e s ta s e s tru c tu ra s son . sin duda , sup e rio re s d esde el p u n to