Comportamiento Organizacional

LECTURAS COMPLEMENTARIAS BosciiKEN. H .L.. " S tra te g y a n d S tr u c tu r e : R e c o n c e iv in g th e R e la tio n s h ip " , J o u rn a l o f M a n a g em e n t, m a rz o d e 1 9 9 0 , p p . 1 3 5 -5 0 . P r e s e n ta u n m a rc o q u e a n a liz a la s e s tr a te g ia s d e s u b u n id a d e s y la s m ic r o e s tr u c tu r a s d e n tr o d e u n a o rg a n i­ z a c ió n g lo b al. BURK!IART. M .E . y D .J . B ra s s . “C h a n g in g P a tte r n s o P a tte r n s o f C h a n g e : T h e E ffects o f a C h a n g e in T e c h n o lo g y o n S o c ia l N e tw o rk S tr u c tu r e a n d P ow e r”. A d m ln is - traU ve S c ie n c e Q u a rte rly , m a rz o d e 1 9 9 0 . p p . 1 0 4 -2 7 . R e p a s a la s r e p e r c u s io ­ n e s d e u n c am b io d e te c n o lo g ía e n la e s t r u c t u r a y el p o d e r d e la o rg a n iz a c ió n e n im e s tu d io lo n g itu d in a l d e la in tro d u c c ió n y la d ifu s ió n d e u n s is te m a d e in fo rm a c ió n c o m p u ta riz a d o . C am e ro n . K .S .. S .J . F re em a n y A.K. M ish ra . “B e s t P r a c tic e s in W h ite -C o lla r D o w n ­ siz in g : M a n a g in g C o n tra d ic tio n s ”. A c a d e m y o f M a n a g e m e n t E x e c u tiv e , a g o sto d e 1 9 9 1 , p p . 5 7 -7 3 . Id e n tific a lo s p ro c e s o s u tiliz a d o s p a r a la re d u c c ió n e fe c tiv a y la s c o n s e c u e n c ia s q u e s e d e riv a n d e e lla . C aI’PELLI. P. y P. D. S h e r e r , “T h e M issin g R ole o f C o n te x t in OB : T h e N eed fo r a M eso-L evel A n a ly sis", e n L. L. C u m m in g s y B. M. S ta w (e d s.). R e s e a r c h in O rg a n iza tio n a l B e h a v io r, Vol. 13 (G re e nw ic h . CT: JA l P re s s . 1 9 9 1 ). p p . 5 5 -1 1 0 . R e p a s a la in flu e n c ia q u e el e n to r n o e x te r n o tie n e e n la s r e s p u e s ta s d e la s p e r s o n a s . CoiiRTRiGHT. J .A .. G .T . FAiRHURSTy L. E . R o g e r s . “In te ra c tio n P a tte r n s in O rg a n ic a n d M e c h a n is tic S y s te m s ”. A c a d e m y o f M a n a g e m e n t J o u rn a l, d ic iem b re d e 1 9 8 9 , p p . 7 7 3 -8 0 2 . O frece a p o y o em p íric o a h ip ó te s is q u e s u g ie re n q u e la s fo rm a s c o m u n ic a tiv a s s o n c o n s u ltiv a s e n s is te m a s o rg á n ic o s y d e m a n d o e n s is te m a s m e c a n ic is ta s . Mll.i.ER. D .. “O rg a n iz a tio n a l C o n fig u ra tio n s : C o h e s io n . C h a n g e , a n d P re d ic tio n ", H u m a n R e la tio n s, a g o sto d e 1 9 9 0 . p p . 7 7 1 -8 9 . A rg u m e n ta q u e c u a tr o c o n fi­ g u ra c io n e s e x p lic a n u n p o rc e n ta je e le v a d o d e e s t r u c t u r a s d e e m p r e s a s y d e s p u é s a n a liz a la s im p lic a c io n e s d e c o h e s ió n , d in a m is m o y p re v is ió n d e e s te s e rie lim ita d a d e c o n fig u ra c io n e s . NOTAS V é a se . S. W. Angrlst, "C lassless C apllalists", Forbcs, 9 de mayo d e 1983, pp. 122-24: y J. Weber, “No Bosses. And Even “Leaders" C an't Give O rders", B u sin ess Week, 10 de diciembre dc 1990, pp. 196-97. V é a se , T. B u rn s y G. M. Stalker. Tlie Management o f Innovation, (Londres: Tavistock. 19611; y J. A. Coui thilght, G. T. F airh u rst y L. E. Rogers. “Interaction P attern s in O rganic and MechanisUe Systems", A cadem y o f Management Journal, diciembre de 1989, pp. 773-802. ^A. D. Chandler, Jr.. Strategy and Stmcture: Chapters in the History o f tlie Industrial Enterpirse, (Cambridge. MA: MIT Press, 1962). V é a se , R. E. Miles y C. C. Snow, Organizational Strategy. Structure. oJid Process, (Nueva York: McGraw-Hill, 1978); y D. Miller, “The S tru ctu ral and E nvlronm ental C orrelates of B u sin ess Strategy", Strategic Management Journal, enero-febrero de 1987, pp. 55-76. ^P. M. Blau. "A Formal Theory of D ifferentiation In O rganizations". A /T i« ?rican Sociological Reoiew, abril de 1970, pp. 201-18. ®D. S. Mlletl, D. F. Gillespie y J . E. H aas, “Size a n d S tru c tu re In Complex O rganizations", Socíaí Forces, septiem bre de 1977, pp. 208-17. ^W. A. Rushing. “O rganizational Size, Rules, and Surveillance", e n J. A. Litterer (ed.), Organizations: Stm cture an d Beluivlor. 3a. ed., (Nueva York; Jo h n WUey, 1980), pp. 396-405; y Y. Sam uel y B. F. Mannheim , "A Multidimensional Approach Toward a Typology of Bureaucracy", Adm inistrative Science Quarteríy, Junlo de 1970, pp. 216-28. V é a se , por ejemplo. P.M, Blau y R.A, Schoenherr.T/ií’Sfnicíureo/'Orga/iízafío/is, (Nueva York: Basic Books. 1971): y J. Child y R. Mansfield, “Technology, Size, a n d OrganlzaUon S tructure", Soctoiogy, septiem bre de 1972, pp. 369-93.