Comportamiento Organizacional

Etapa N ecesidades de las actividades N ecesid ad es em o cion a les Exploración 1. Actividades laborales variadas 1. E fectuar la selección prelim inar del trabajo 2. Autoexploración 2. A sentarse E stablecim iento 1. Desafío laboral 1. M anejar la rivalidad y la competencia: en fren tar fracasos 2. D esarrollar com petencia en 2. M anejar conflictos laborales un área especializada y famlllare-s 3. D esarrollar creatividad e 3. Solidaridad Innovación 4. Rotar a nuevas á reas d espu és 4. Autonom ía de tres a cinco años C.arrera media 1. Actualización técnica 1. Expresar sen tim ien to s d e la vida media 2. D esarrollar habilidades en 2. Reorganizar la s Ideas e n cu an to capacitación y en señ an za a a un o y su relación con trabajo. otros (empleados m ás Jóvenes) familia y com unidad 3, Rotación a otro trabajo que 3. Reducir la autoindulgencla y la requiera de nuevas habilidades competitividad 4. Desarrollo de u n a concepción m ás amplia del trabajo y del rol propio en la organización C arrera tardía 1. Planes de Jubilación 1. Apoyo y aseso ría p a ra ver el trabajo propio como plataform a p ara otros 2. Cambio del rol de poder a uno 2. Desarrollar un sentido de de asesoría y guía identidad en actividades extj'aor^^mlzacionales 3. Identificar y p rep arar a su ceso res 4. Empezar actividades fuera de la organización Fuente: Adaptado de D. T. Hall y M. Morgan. "Career Developiuent and Planning", en K. Perlman. F. L. Scluutdt y W. C. Hamiuer. Confempomry Problems ín Personnel (.*ía. ed.). Derechos © 1983 de Jolm WUey & Sons. Reproducido con autorización de Jolm Wiley & Son.s. COMPETENClAADMINISTRATfVA E s te p u n to de anc la je s u b ra y a la p e rs e ­ ve ranc ia y el ejercicio de la respon sab ilidad adm in istra tiv a . E s ta s p e rso n a s b u s c a n situ ac ion e s donde pu ed an se r an a líticas, ap lic a r s u s hab ilidade s p a ra re laciona rse y ejercer el poder. SEGURIDAD Algunas personas p iensan que u n factor central p a ra decidir su carre ra es la estabilidad laboral. Un puesto nuevo con gj-andes opo rtun idades y desafíos, pero poca seguridad laboral, sería incongruente con s u s necesida­ des. Prefieren la estabilidad laboral y organizacional, los con tratos de empleo, las bu en a s prestaciones, los p lanes de jubilación atractivos, y demás. AUTONOMÍA Para a lgunas personas, el factor principal p a ra decidir su carrera es conservar su independencia y libertad. E stas pe rsonas b u sc an que la organización le imponga un mínimo de limitaciones. No es » rtraño que estas pe rsonas prefieran traba ja r en organizaciones pequeñas, de tip>o orgánico. CREATIVIDAD El impu lso de este tipo de p e rso n a s es u n g ran a fán po r c rea r algo to ta lm en te propio. El am o r propio de las p e rso n a s con p u n to de anc la je en la creativ idad requ ie re que é s ta s in icien u n negocio nuevo, trab a jen en u n labo rato rio de investigaciones, s e a n u n ac to r c en tra l del equipo p a ra u n proyecto nuevo y activ idades sim üa res.