Comportamiento Organizacional

LECTURAS COMPLEMENTARIAS NOTAS D e su p a n d e . S .P . y J . F io r ito . “S p ecific a n d G e n e ra l B eliefs in U n io n V o tin g M o d e ls’*. A c a d e m y o JM a n a g e m e n t J o u rn a l, d ic iem b re d e 1 9 8 0 , p p . 8 8 3 - 9 7 . Ivos d a to s d e u n a e n c u e s ta re v e la ro n q u e a lr e d e d o r d e la s tr e s c u a r t a s p a r te s d e lo s em p le a d o s n o s in d ic a liz a d o s c o n s id e ra n q u e lo s s in d ic a to s sir\*en p a r a m e jo ­ r a r lo s s u e ld o s y la s c o n d ic io n e s la b o ra le s , a u n q u e só lo a lr e d e d o r d e u n a te r c e r a p a r te v o ta r ía p o rq u e s u lu g a r d e tr a b a jo s e s in d ic a liz a ra . E s te a rtíc u lo e x p lic a p o r q u é . F e r r is . G .R . y K. M. R o w la n d {eds.). C a re e r a n d H u m a n R e s o u r c e s D e v e lo p m e n t, (G re e nw ic h . CT: JA I P re s s . 1 9 90 ). S ie te m o n o g ra fía s s o b re te m a s d e la c a r r e r a y s u d e s a rro llo . F e r r is . G .R . y K. M. R o w la n d (ed s.). P e rfo rm a n ce E v a lu a tio n , G oal S e ttin g , a n d F e e d b a c k , (G re e nw ic h . CT: JA I P re s s . 1 9 9 0 ). S ie te m o n o g ra fía s q u e t r a t a n te m a s d e la e v a lu a c ió n , el re n d im ie n to y la re tro a lim e n ta c ió n . N e v e ls , p .. "W hy E m p lo y e e s A re B e in g A sk e d to R a te T h e ir S u p e rv is o rs " , S u p e rv i­ s o r y M a n a g em e n t, d ic iem b re d e 19 8 9 , p p . 5 -1 1 . L a s e v a lu a c io n e s tr a d ic io n a ­ le s d e a r r ib a h a c ia a b a jo s o n c o m p le m e n ta d a s p o r e v a lu a c io n e s .d e a b a jo h a c ia a r r ib a . E s te a rtíc u lo e x p lic a p o r q u é s e e s t á h a c ie n d o e s to y lo s p ro b le m a s q u e p o d ría o c a s io n a r. ScoTT. W .R . y J .W . M e y e r. “T h e R ise o f T r a in in g P r o g r a m s in F irm s a n d A g e n c ie s: A n I n s tit u ti o n a l P e rs p e c tiv e " , e n L. L. C u m m in g s y B. M. S ta w (e d s .). R e s e a r c h in O r g a n iz a tio n a l B e h a u io r, V ol. 1 3 . (G re e n w ic h . CT t JA I P r e s s . 1 9 9 1 ). p p . 2 9 7 - 3 2 6 . O fre c e v a r ia s e x p lic a c io n e s d e l a u m e n t o y el c a m b io d e c o n te n id o d e lo s p r o g r a m a s d e c a p a c ita c ió n d e l a s o r g a n iz a c io n e s . S h e rid a n . J .E .. J.W . S lo c um . J R .. R. B u d a y R .C . T h om p so n . “E ffe c ts o f C o rp o ra te S p o n s o r s h ip a n d D e p a rta m e n ta l P ow er o n C a re e r T o u rn a m e n ts " . A c a d e m y o f M a n a g em e n t J o u rn a l, s e p tie m b re d e 19 9 0 . p p . 5 7 8 -6 0 2 . U n e s tu d io q u e d u r ó d iez a ñ o s e in c lu y ó a m á s d e tr e s c ie n to s a d m in is tr a d o r e s e n c o n tr ó q u e la fo rm a e n q u e in ic ia ro n s u c a r r e r a e n la c o m p a ñ ía y la fu e rz a d e l d e p a r ta m e n to e n q u e e m p e z a ro n e je rc ía n u n a c la r a in flu e n c ia e n lo s p o rc e n ta je s d e a s c e n ­ s o s . tr a n s f e r e n c ia s y a u m e n to d e s u e ld o s . ' a . S iiltz n ia n , "To G et A hccid, Y ou M ay I lav e to P u t o n a n Act". U.S. N ew s A Worid Report, 13 d e m ay o d e 199 1 , p . 90. ^V ease. p o r e jem p lo . C. T. D o rtc h . " J o b -P e rso n M a tch ", Pi’rso /jn c f J o u n ia i, J u n lo d e 1 9 8 9 , p p . 4 9 -5 7 ; y S . R y n e s y B. G e rh a rt, "In terv iew er A s s e s s m e n ts o f A p p lic a n t'F it': A n E x p lo ra to ry In v e stig a tio n ". Pf»rson/ic/ Psijchoiogy, p rlm a v e ra d e 199 0 , p p . 1 3 -3 4 . ^V ease. p o r e jem p lo , J . V. 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