Comportamiento Organizacional

D I E C I S I E T E CULTURA OROANITRACIONAL CONTENIDO DEL CAPITULO La instìtucìonalización: Antecedente de cultura ¿Qué es la c u ltu ra organizacional? ¿Qué hace la c u ltu ra? Cómo c rea r y conserva r u n a cu ltu ra Cómo ap ren d en la c u ltu ra los empleados La c u ltu ra organ izacional en acción Implicaciones p a ra el rend im ien to y la s a ­ tisfacción OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE D espués de e stud ia r este capítulo, u sted podrá: 1. Describir la in stituc iona lizac ión y su relación con la c u ltu r a organ izacional 2 . Defmir la s c a ra c te rís tic a s com un e s que in teg ran la c u ltu ra organ izacional 3 . Com pa ra r la s c u ltu r a s fu e rte s y las débiles 4. Identificar los efectos func iona le s y d is ­ funcionales que la c u ltu r a o rgan izacio­ na l provoca en la s p e rso n a s 5. Explicar los facto res que d e te rm in an la cu ltu ra organ izacional 6. Fo rm u la r u n a lis ta de los fac to res que conservan la c u ltu ra o rgan izacional 7 . Explicar cómo se tra n sm ite la c u ltu ra a los empleados 8 . E sb o z a r la s d ife r e n te s a lte rn a tiv a s de so c ia liz a c ión al a lc a n c e d e la a d ­ m in is tr a c ió n