Comportamiento Organizacional

¿Qué tan lejos llegaría usted aceptando órdenes? Tal es la pregunta que propone Stanley Milgram, psicólogo social de Yale. Los resultados de su investigación (que establecieron que la mayor parte de los sujetos acatarían órdenes que consideran objetables) fueron motivo de muchas discusiones entre los científicos conductuales. verdaderamente asombrados ante los resultados de Milgram. Derechos de Stanley Milgram. 1956. De la película Obedience, distribuida por la Filmoteca de la Uiiiversklad de Nueva York. M ilgram , se preguntó hasta dónde sería capaz de llegar un ind ividuo que acata órdenes. Con sujetos que desempeñaban el papel de maestro en un experimento sobre el aprendizaje y el investigador que Ies pedía que, cada vez que el estudiante cometiera un error, le soltaran una descarga eléctrica, ¿seguirían los sujetos las órdenes del investigador? ¿D ism inuiría su obe­ diencia conforme aumentara la intensidad de la descarga? Para confirmar estas hipótesis. M ilgram contrató a varios sujetos, a los cuales se les hizo creer que el experimento pretendía investigar las consecuencias del castigo en la memoria. Los sujetos tenían que actuar como maestrosy aplicar un castigo al estudiante cuando cometiera u n error en la prueba de aprendizaje. El castigo consistía en una descarga eléctrica. El sujeto se sentaba frente a un generador con tre in ta niveles de descarga (partía de cero y avanzaba, con incrementos de 15 voltios, hasta un máximo de 450 voltios).