Comportamiento Organizacional

c a lif lc a r . 13. Mi traba jo requ iere que ab so rb a e n tre 100 y 200 pág inas a la sem an a de m aterial técnico. A B C D E 14. Paso la noche fuera de la c iudad cuando m enos u n a vez por sem ana. A B C D E 15. Mi depa rtam en to tiene ta n ta in te rdependenc ia con o tros d ep a r­ tam en to s de la compañía que tod a s las d istinciones de qué d ep a rtam en to s son respon sab le s de c ie rta s activ idades son b a s ta n te a rb itra ria s. A B C D E 16 . Es p robab le que consiga u n a scen so den tro de u n año a un pu e sto en o tra división que tiene casi la s m ism as c a ra c te rís ti­ cas. A B C D E 17 . En el tiempo que he trab a jado aqu í, la com pañ ía to tal o la división en que tra b a ja b a h a n sido reo rgan izadas cad a año. A B C D E 18 . Aunque existen varios a scen so s posib les en el fu tu ro , mi ca rre ra no tiene un cam ino claro, en u n sen tido objetivo. A B C D E 19 . Aunque existen varios a scen so s posib les en el fu tu ro , pienso que no tengo n ingun a posibilidad real de llegar a los niveles superio res de la compañía. A B C D E 2 0 . Aunque tengo m u ch a s ideas en cu an to a cómo hacer que las c o s a s f u n c i o n e n m e jo r , no te n g o i n f l u e n c i a d i r e c t a en l a s políticas de la em p resa ni en las políticas de pe rsona l que rigen mi división. A B C D E 2 1 . En fecha reciente, mi compañía h a instalado u n “centro de evaluación" donde todos los adm inistradores, incluyéndome a mí. tendremos que someternos a un a batería enorme de p ruebas psicológicas pa ra determ inar nuestro potencial. A B C D E 2 2 . Mi compañ ía es la a c u sa d a en u n caso “antimonopolio" y cu ando se llegue al juicio, es p robab le qu e tenga que se r testigo de a lgun a s decisiones que se tom a ron hace alguno s años. A B C D E 2 3 . En mi división siem p re e s tán in troduciendo tecnología e lectró ­ n ica de oficina y compu tación avanzada, lo que requ ie re que siempre esté ap rend iendo . A B C D E 2 4 . La term ina l de com pu tado ra y p an ta lla de mi oficina se pu ed en con tro lar desde las oficinas de m is jefes sin que yo lo sepa. A B C D E Con su lte la pág ina 744 que con tiene la s in stru cc ion es y la clave p a ra Fuente; De P. B. Valll, Maimgüxg a s a PeiJbnnUig Art: N ew ¡deasJ o ra Worid o f Chaotic Change. (San Francisco; Jo ssry -B ass, 1989), pp. 8-9. Reproducido con perm iso de la editorial. Todos los derechos reservados. l j i : k c h ; j () i * j — b B eacon A irc ra f t Co. OBJETIVOS 1. Ilu s tra r cómo se deben m an e ja r las fuerzas del cambio y la estab ilidad en los p rog ram as de desarro llo organizacionai. 2 . Ilustrar los efectos que las técnicas alternativas de cambio tienen en la potencia relativa de las fuerzas del cambio y las fuerzas de la estabilidad.