Comportamiento Organizacional

nal o socialmente, a u n a forma de condu c ta o estado final de la ex istencia con trarios. Valores cen tra les (17) Valores p rim arios o dom inan tes, a c ep ­ tado s en toda la organización. Valores fina les (6) Condiciones deseab les p a ra el térm ino de u n a existencia; las m e ta s que querría a lcanzar algu ien en el tran scu rso de s u vida. Va lores in s tr um e n ta le s ( 6 ) Formas preferibles de condu c ta o medios p a ra a lcanzar los v a ­ lores finales propios. Variabilidad de la s ac tiv ida ­ d e s (15) La can tidad de excep­ ciones con las que s e en fren tan las p e rson a s en su trabajo . Variable (2) Cualqu ier ca rac te ­ rís tica general que se pu ed a m ed ir y cambie de amp litud , in ten sid ad o am bas. Variable dep end ien te (2) Res­ p u e s ta que se ve afec tada por u n a variab le independ ien te. Variable ind ep end ien te (2) La su p u e s ta c a u s a de u n cambio en la variab le dependiente. Variable moderadora (2) Dis­ m inuye el efecto que la variable independ ien te tiene en la de­ pend ien te ; tam b ién conocida como variable contingente. Variables co n tin g en te s [1) Las variab les que m oderan la re la ­ ción en tre las va riab les depen ­ d ien te s y las independ ien tes y que m ejo ran su correlación. Variedad de habiUdades (7) El g rado en que el trab a jo requ ie re u n a serie de activ idades dife­ ren tes. V értice e stra tég ico (15) Admi­ n istrado re s de p rim e ra línea. Voz (6) Insatisfacción m an ifes­ ta d a por medio de in ten to s ac ­ tivos y construc tivos por m e ­ jo ra r las condiciones.