Comportamiento Organizacional

variable dependiente, 45 Insatisfacción laboral, 193-194 {véase también Satisfacción laboral) Instltuclonalizaclón, 619 Insti'um cntales, valores, 176 Integi'aclón trabajo-personalidad, 111- 112, 189 Integi aclón, 536 Intenciones, 232 Interactiva, posición a n te el conflicto, 462-463 Interactivos, grupos, 360 Interdependencia: conjunta, 480 en secuencia, 480*481 recíproca, 481 Interés, grupo de, 294 Intereses, Influencia e n percepción, 137 Intergrupal(es): conflictos, 486-487 desairollo, 709*710 relaciones. 480-485 internos, elem entos 106 Interptírsonales: habilidades, 6 roles, 5 Intervalo fijo, p ro g ram a de reforza- m lento de, 118, 119 Intrínseca: motivación, 212, 217, 261-262 recom pensas, 597 In tro v ertid a-ex trav ertld a , p e rso n a li­ dad, 105 Intuición, 11 Inventarlo de asignaciones en el ex­ tranjero, 600 Inventario de preferencias vocaclona* les. 112 Investigación: definición de, 34 diseños de la, 37*45 evaluación de la, 37 maJ uso de, 33*34 objetivo de la, 34, 45 variables de la, 35 Investigación activa, 698 Japón: c a rre ras en, 81 círculos d e calidad en, 260 comunicación en, 70-71 consenso de grupo en, 71 c u ltu ra nacional, 70, 79 ejercicio cu ltu ral, 87-88 esfuerzo colectivo en, 315 horai lo de trabajo en, 70, 80 lealtad en, 80 negociación en. 479 orientación del tiempo en, 75 posición en. 79 satisfacción laboral en, 80 socialización en. 73 tensión laboral en, 669 valores de los trab ajado res en, 192 Je ra rq u ía de necesidades, 208*209 Jerga. 352 L. A. Law. 457 Laboratorio, experimento de. 39-41 Lateral, comunicación, 344 Lealtad: dism inución de. 15 e Insatisfacción, 193 ypercepción, 147-148 Leaiie It to Beaver, 177 Legítimo, poder (u¿ase Poder de posi­ ción) Lenguaje, 352-353, 636-637 Lenguaje corporal, 348- 349 Libre comercio, 65-66 Líder orientado a la producción, 386 Líder orientado a los empleados, 385* 386 carism àtico, 406-408 definición de, 381-382 diversidad y, 387, 388 en grupos. 304 e stru c tu ra inicial del, 385 estu d io s de Ohio, 385 estud io s de Michigan, 385-386 flexibilidad, 401-402 Grid adm inistrativo (gerencial), 386 lmpK>rtancia del, 410 integración de teorías, 405*406 Liderazgo; • consideración del, 382 en comparación con los adm in istra­ dores, 381 modelo de Fiedler, 388*393 modelo de H ersey-B lanchard, 393- 395 modelo de líder-partlcipaclón, 398- 402 modelo de Vroom*Yetton*Jago, 398* 402 orientado a la producción. 386 orientado a los empleados, 385 participativo, 398-402 su stitu to s del, 402*404 teoría de la trayectoria-m eta, 396- 398 teoría de los atrib u to s del, 406 teoría de los recursos cognoscitivos, 392*393 teoría del Intercambio líder*miem* bro, 395-396 teoría situacional, 393-395 teorías de la conducta, 384*386 teo rías de las con ting en cias del, 388-404 teorías de los rasgos, 383-384 teorías implícitas, 405-408 transacclonal, 408-410 y poder, 424 Liderear. definición de, 4 Lluvia de ideas, 364 M adurez en el liderazgo, 395 M andos medios, 542 Maquiavélica, personalidad, 108, 439 M aquiladoras, 67 M ecanicista, estru ctu ra , 525, 526 Meta*análisis, 44-45 Michigan, e stu d io s del liderazgo, 385* 386 M inimizar costos, estrateg ia para. 527 M inorías (uéase D iversidad de los tra ­ bajadores) Modelo de decisiones óptim as: hipótesis del, 152-153 p a so s de. 149*152 predicciones de. 153-154 Modelo d e la trayectoria-m eta. 396-398 Modelo de satisfacción de las decisio­ nes. 155*157 Modelo participativo del liderazgo, 398* 402 Modelos {véase tam bién Teoría): c om p o rtam ie n to o rg a n iz ac io n al, 46*54 definición de, 38*46 variables de, 46-52 Modificación del com portam iento orga­ nizacional [véase Conducta, modifi­ cación de) Motivación: aplicación de conceptos, 251*275 c u ltu ra nacional y , 235 definición de, 207 ejercicio, 241 evaluación del rendim iento y, 588 extrínseca, 212, 217 Integración de teorías, 233*236 Intrínseca, 212, 217 p rim era s teorías, 208-213 proceso de, 208 teoría de la higiene y. 211-213 teorías contem po rán eas de la, 213- 231 Motivos, Influencia en la percepción, 137-138 Muestreo de trabajo, 577-578 Mujeres e n organizaciones (uéase Di­ versidad de los trab ajad o res y sexo) Myers-Brlggs, p ru eb a de personalidad, 106 Necesidades: autorrealización, 209 autonom ía, 219 crecim iento, 213 de estim a, 209 definición de, 207 existencia, 213 fisiológicas, 208 pertenencia, 214, 215-217 poder, 214, 215, 430 realización. 214*216 relación, 213 seguridad, 208 sociales, 208 teorías de, 208-209, 211-216, 236 Negativo, reforzam iento {véase Refor- zamlento) Negociación: d istributiva, 474-475 Integradora, 475