Comportamiento Organizacional

Tipo A, conducta, 662, 673 Toma de decisiones: cuestionarlo del estilo p a ra la, 166* 167 diferencias de c u ltu ra s nacionales, 161 eficacia de la, 361 eficiencia de la, 361 e n grupo, 359-366 Individual, 148-149, 162-163, 359* 360 Intuitiva, 159-161 modelo Implícito favorito, 157-159 modelo óptimo, 149-154 modelo satisfactorio, 155-157 program ada, 155 y conducta, 162-163 T rabajo desafiante, 187 Tramo de control, 505 -507 ,513 -514 T ransacclonales, líderes, 409-410 Transformativos, líderes, 409-410 Unidad de m ando. 501-502, 511-512 Universidad Eistatal de Ohio, estudios del liderazgo, 385 Utilidades, reparto de {véase R emune­ ración b a sa d a en el rendim iento) Valores: centrales, 624 d eñn iclónd e. 173 ejercicio p a ra priorlzar, 198 E stadounidenses, 174 E tica p ro testan te del trabajo, 177 finales, 176 fuente de conflictos, 464-467 fu en tes de los, 174-175 h u e ste s de trabajadores contem po­ ráneos. 176-177 im portancia de los, 174 Instrum entales, 176 pragm áticos. 177, 178 sim etría de los, 178-179 term inales. 176, 177, 178, 179 tipos de, 175-179 y conducta. 193 y cu ltu ra nacional, 192 y é ü c a , 178 V ariables, 35. 45-52 V ariables independientes, 35, 49-52 Variables m oderadoras, 35 (véase tam ­ bién V ariables contingentes) Vértice estratégico, 543 Voz. 193